公司召開(kāi)崗位測評工作會(huì )議（附圖）

 

為調動(dòng)廣大干群的工作積極性，體現薪酬合理分配的原則，11月2日，公司組織中層干部和職工代表召開(kāi)崗位測評工作會(huì )議，對各崗位按照進(jìn)行了綜合測評。

公司自2002年實(shí)行崗位工資制度以來(lái)，長(cháng)期沒(méi)有大的調整。隨著(zhù)企業(yè)內部改革的不斷深入，部分崗位的工作內容、性質(zhì)都已發(fā)生了比較大的變化，原有的崗位工資制度已不能客觀(guān)反映現有的崗位狀況，崗位工資改革迫在眉睫。公司在今年的發(fā)展目標任務(wù)明確提出 “進(jìn)一步完善效能優(yōu)先的薪酬分配制度，實(shí)現收入向一線(xiàn)崗位、關(guān)鍵崗位和重大責任崗位傾斜”的目標。而對各崗位的技術(shù)含量、工作責任、工作條件、工作環(huán)境等因素展開(kāi)科學(xué)、合理的民主測評，是關(guān)系崗位工資制度改革成敗的重要環(huán)節。

為確保崗位工資制度改革的順利展開(kāi)，公司成立了崗位工資改革領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組就此開(kāi)展了廣泛和深入的調研，并組織相關(guān)人員到外單位進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。在此基礎上，對公司目前各崗位進(jìn)行了評價(jià)，初步擬訂了崗位工資改革方案，一是將公司所有崗位分成管理崗位和勞動(dòng)崗位二大類(lèi)，其中核定管理崗位70個(gè)，勞動(dòng)崗位19個(gè)；管理崗位按照7大因素26個(gè)等級進(jìn)行評定，勞動(dòng)崗位按照10大因素40個(gè)等級進(jìn)行評定。管理崗位和勞動(dòng)崗位總分值均為1000分。測評小組根據各個(gè)崗位具體情況進(jìn)行測評和打分，以確保崗位工資改革的合理性和科學(xué)性。二是測評小組分為職工測評、中層干部測評、公司領(lǐng)導測評三個(gè)小組。該方案經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì )議討論研究予以確定。

為了體現崗位工資改革的公平公正，確保崗位測評的結果能夠如實(shí)反映崗位的實(shí)際情況，公司在廣泛發(fā)動(dòng)的基礎上，由各部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，公開(kāi)民主的推選職工代表，組成職工測評小組。崗位工資改革領(lǐng)導小組為做到確保萬(wàn)無(wú)一失，于先期組織部分職工進(jìn)行了一次模擬測評。

11月2日，公司崗位測評工作會(huì )議順利召開(kāi)。中層以上干部和參與測評的職工代表共75人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副經(jīng)理錢(qián)皓明同志主持。會(huì )上，公司黨總支副書(shū)記葉志玲同志首先闡述了開(kāi)展崗位測評工作的重要性，要求參與測評人員要本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，要用公平，客觀(guān)的心態(tài)打分，認真做好測評工作。公司崗位工資改革領(lǐng)導小組成員、辦公室副主任呂林峰同志就如何填寫(xiě)崗位測評表做了說(shuō)明和指導。在隨后進(jìn)行的崗位測評中，全體測評人員認真獨立細致的填寫(xiě)崗位測評表，表現出了高度負責的態(tài)度。

公司將根據此次崗位測評的結果公平、公正的擬定各崗位崗級工資的標準，提請職代會(huì )審議。