1月9日，鄉鎮供水處舉行了站長(cháng)競聘會(huì )。來(lái)自鄉供處管理部門(mén)和各水站的員工50余人參與了競聘測評。公司領(lǐng)導蔡永進(jìn)、葉志玲、錢(qián)皓明也出席了競聘會(huì )，并參與測評。競聘會(huì )由鄉供處主任毛興南同志主持。

公司鄉鎮供水處原有11個(gè)水站，分別是：新橋、太和、東興、惠豐、八圩、越江、孤山、團結、馬橋、生祠、新豐水站，由于鄉鎮撤并，往往兩個(gè)水站同屬于一個(gè)鄉鎮，這勢必增加了與地方政府協(xié)調的工作量，既影響了工作效率，又增加了不必要的開(kāi)支，也不利于內部的集中管理，同時(shí)給用戶(hù)也帶來(lái)了諸多不便。公司鑒于此，經(jīng)研究決定，將水站按現有鄉鎮行政區域進(jìn)行劃分，將同一鄉鎮的水站進(jìn)行合并成立新橋、東興、八圩、靖城、孤山、馬橋、生祠7個(gè)水站，對各站長(cháng)采取競聘上崗的模式。

此次競聘共有12人參與，他們分別進(jìn)行競聘陳述，闡述了各自的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)規劃。個(gè)人陳述結束后，公司領(lǐng)導對競聘人進(jìn)行了現場(chǎng)答辯，然后由測評小組分別對每一位競聘者打分，最終人選由公司黨政聯(lián)席會(huì )根據競聘人員得分和競聘意向研究確定。

會(huì )上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)闡述了此次站長(cháng)競聘的意義，他指出，鄉供處近幾年來(lái)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益不斷提升，每年跨一大步，既得益于全體員工的共同努力，各水站站長(cháng)在其中也起到了非常重要的作用，因為作為一個(gè)站長(cháng)，既要搞好水站的日常工作，又要協(xié)調各類(lèi)關(guān)系，還要做好特殊情形下的搶修服務(wù)，所以強化管理，優(yōu)化站長(cháng)隊伍，提高站長(cháng)的綜合素質(zhì)是做好鄉鎮供水工作的關(guān)鍵。只有通過(guò)競崗，才能選拔政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力較強、協(xié)調能力較強、能團結帶領(lǐng)職工干好工作、相對比較優(yōu)秀的人來(lái)?yè)�任站長(cháng)。

至于如何做好新時(shí)期的水站站長(cháng)，蔡永進(jìn)同志提出了三點(diǎn)具體要求，一是站長(cháng)要有較強的政治素質(zhì)，要顧全大局，服從公司的規章制度和政策決定；二是站長(cháng)要懂管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì )算賬，要把水站當做一個(gè)家庭、自己帶好頭，充分帶動(dòng)每一個(gè)成員的積極性；三是站長(cháng)要具備一定的協(xié)調能力和服務(wù)意識。要做好對內、對外的各類(lèi)協(xié)調工作，擺正位置，正確處理好用戶(hù)和公司之間的關(guān)系，同時(shí)在職工與水站，職工與公司之間要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，在服務(wù)方面，要打消壟斷觀(guān)念，樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)的理念。鄉供處要借此次水站合并的契機，進(jìn)一步抓好內部管理，確保各項工作在原有基礎上取得更大的進(jìn)步。