5月26日，公司召開(kāi)鄉鎮供水營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議。東、西區供水服務(wù)中心負責人及各水站站長(cháng)，營(yíng)銷(xiāo)科長(cháng)，監察科長(cháng)參加了會(huì )議。公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明，總經(jīng)理助理劉建江出席會(huì )議。

會(huì )上，各水站站長(cháng)交流了各自的營(yíng)銷(xiāo)情況以及抄收、維修、查漏、查違等工作中的管理措施和工作方法。其中，東區供水服務(wù)中心實(shí)行循環(huán)舉報查違、漏失率承包考核的管理模式；斜橋水站實(shí)行分片互抄、抄收人員夜間參與查修漏、抄收和維修人員在拆遷過(guò)程中主動(dòng)與拆遷方加強聯(lián)系跟蹤漏情的做法；靖城水站電話(huà)預約繳費困難用戶(hù)，提供上門(mén)服務(wù)，登記用戶(hù)信息，實(shí)行預收水費的人性化服務(wù)得到了與會(huì )人員的肯定。

會(huì )上，公司總經(jīng)理助理劉建江要求各水站要借鑒經(jīng)驗，取長(cháng)補短，優(yōu)勢互補，瞄準目標，務(wù)實(shí)工作，在今后的工作中加強抄收管理，向管理要效益；強化維修管理，向速度要效益；履行內外監督，向規范要效益；執行承諾服務(wù)，向服務(wù)要效益，達到交流目的，實(shí)現工作目標。公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明對下階段工作提出了具體要求，他指出，各水站一是要規范內部管理，促進(jìn)各項工作認真開(kāi)展，如實(shí)核算二、三級表；二是要加強改水工作，加快搶修速度，查違長(cháng)抓不懈，對特殊用戶(hù)進(jìn)行特殊關(guān)注；三是集中精力，排查困難，對存在問(wèn)題較多的水站，中心負責人要蹲點(diǎn)負責，找出原因，解決問(wèn)題；四是對拆遷情況較多的水站，要專(zhuān)門(mén)組織，專(zhuān)人負責，緊跟拆遷進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現并處理漏情，確保水費收繳到位；五是要加大力度，積極推進(jìn)銀行托收業(yè)務(wù)。各水站要認真借鑒先進(jìn)水站好的經(jīng)驗，從源頭查找原因，改進(jìn)工作方法，力爭取得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。