7月27日，西區供水服務(wù)中心召開(kāi)會(huì )議，總結上半年工作情況。公司領(lǐng)導蔡永進(jìn)、錢(qián)皓明出席會(huì )議。西區供水服務(wù)中心各水站站長(cháng)和部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

上半年，西區供水服務(wù)中心各類(lèi)指標完成情況均達到預期目標，累計購水10617694噸，完成全年計劃的56.24％，與去年同期相比上升6.3％，售水7446422噸，完成全年計劃的53.88%，與去年同期相比上升3.77％，總體漏失率29.87%；上半年應收水費22293460.97元，與去年同期相比上升16.97％，實(shí)收水費22193140.40元，水費回收率99.55％；在管網(wǎng)改造方面，西區供水服務(wù)中心根據年初制訂的計劃，充分調動(dòng)人力、物力，合理安排施工，對轄區內46個(gè)生產(chǎn)隊和兩處主管道進(jìn)行了整改，相繼鋪設DN40-110管道31.3公里，DN25-32管道40.2公里，共計整改用戶(hù)1722戶(hù)，收取整改費用22.69萬(wàn)元。

會(huì )上，各水站站長(cháng)通報了各站的營(yíng)銷(xiāo)情況，交流了上半年的工作經(jīng)驗，規劃了下半年的工作重點(diǎn)。公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明對西區供水服務(wù)中心上半年的工作給予了充分肯定，要求中心在下半年要從強化內部管理，抓好三級考核入手，確保完成全年工作目標。

公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)對西區供水服務(wù)中心今后的工作提出了新的要求，他指出：一時(shí)要加強內部管理，站長(cháng)要成為一名基層的管理者，而不是一個(gè)勞動(dòng)者，要把有限的人力充分調動(dòng)起來(lái)；二是要規范管理和服務(wù)行為；三是要維護好公司的利益和形象，水站站長(cháng)要堅持原則，善于克服矛盾，為公司做好表率；四是要干出特色，勇于創(chuàng )新，要把心思真正用在管理上，提倡只要有利于發(fā)展、有利于工作、有利于出成效的，都可以大膽的嘗試，中心要對能干出成績(jì)來(lái)的水站進(jìn)行重點(diǎn)扶持。