4月29日，公司召開(kāi)辦公會(huì )議，總結和交流2011年一季度工作情況和二季度的工作計劃。會(huì )議由公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會(huì )議。

公司副總經(jīng)理高靖宇同志通報了各部門(mén)一季度綜合考核情況：在規范化管理方面，一季度各部門(mén)均能?chē)栏癜凑展�司年初下發(fā)的《目標任務(wù)分解表》，有計劃、有步驟地實(shí)施，各項工作均有新的發(fā)展、新的提高；在行風(fēng)建設方面，業(yè)務(wù)受理中心成立以后，部門(mén)與部門(mén)之間的總協(xié)調職能得到了充分發(fā)揮，服務(wù)水平、服務(wù)能力漸趨成熟。特別是安裝公司與管網(wǎng)維護部合并以后，承諾服務(wù)工作流轉程序上更加順暢，推諉扯皮情況得到有效遏制。各部門(mén)在接到業(yè)務(wù)流轉單也都能?chē)栏癜凑辗��?wù)承諾標準認真開(kāi)展工作，各部門(mén)重點(diǎn)工作按照既定目標穩步推進(jìn)。同時(shí)在考核中發(fā)現了一些問(wèn)題，其中，工程報裝系統程序使用至今，多部門(mén)反映運行不穩定；鄉鎮增壓站存在管理責、權不明確的問(wèn)題，時(shí)有責任推諉的情況出現；鼎和莊環(huán)衛處水質(zhì)不穩定，經(jīng)安裝公司、水質(zhì)檢驗部、業(yè)務(wù)受理中心等部門(mén)多次現場(chǎng)協(xié)調解決，至今未果；要加強相關(guān)部門(mén)的現金管理工作，嚴格執行公司財務(wù)制度，做到帳款相符，嚴禁私自挪用公款或留作他用。

公司副總經(jīng)理顧正東通報了公司安全工作考核情況，一季度，考核小組重點(diǎn)對一線(xiàn)部門(mén)的安全設備進(jìn)行了檢查與考核，各部門(mén)均能重視安全生產(chǎn)工作，并能結合自身特點(diǎn)，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。同時(shí)他強調“五一”放假期間，必須按照公司下發(fā)的值班表，嚴格執行公司值班制度，確保安全供水。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了一季度經(jīng)濟考核情況。一季度公司完成銷(xiāo)售收入2314萬(wàn)元，賬面利潤98萬(wàn)元。共產(chǎn)水1408萬(wàn)噸，售水990萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率29.69%。產(chǎn)、售水量均未完成計劃,但分別比去年同期上升了2.85%、4.43%，產(chǎn)銷(xiāo)差率比去年同期下降了1.06%。

會(huì )上，公司總經(jīng)理公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志從三個(gè)方面總結了一季度的工作。一是經(jīng)濟指標完成情況較好。從用水結構上分析，城區、西區、東區的供、售水量分別與去年同期相比，呈明顯上升趨勢。從用水類(lèi)別上分析，工業(yè)用水量占總量的一半。從單位成本上分析，和去年同期相比略下降，成本控制較理想。三個(gè)服務(wù)中心要進(jìn)一步想方設法，為全年完成銷(xiāo)售收入過(guò)1億的目標打下基礎；二是各項重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)。在生產(chǎn)技術(shù)方面：各項技改工作均按計劃穩步推進(jìn)。省二級化驗室創(chuàng )建工作逐步推進(jìn)。應急水源建設工作相關(guān)前期材料準備工作正在整理、上報；在工程建設方面：鄉鎮管網(wǎng)改造工程進(jìn)度已完成60%。東北環(huán)DN500主管鋪設工程目前勘測設計已完成。公司食堂目前正在進(jìn)行內部裝潢；在科技建設方面：管網(wǎng)地理信息系統、工程報裝系統、管網(wǎng)在線(xiàn)監測等系統，各相關(guān)部門(mén)正根據目前使用情況在逐步完善；在管理培訓方面，目前《居民住宅二次增壓供水管理辦法》的相關(guān)設備技術(shù)標準、管理辦法、財務(wù)測算依據均已完成。非居民用水協(xié)議的制訂也已完成。由技術(shù)部、工程部負責牽頭的全市低壓區調查摸底工作已在3月上旬完成�！豆艿朗┕ぴO計、施工及驗收標準》已制訂結束，并已在相關(guān)部門(mén)實(shí)施；三是管理和服務(wù)工作進(jìn)一步深化。一是三級考核工作得到進(jìn)一步落實(shí)。各部門(mén)必須將之作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓，不能浮于表面，流于形式；二是對抄收工作的監管力度進(jìn)一步加大，三個(gè)服務(wù)中心通過(guò)不斷提高對抄收工作的管理力度，成效明顯。同時(shí)供水監察部要繼續加強對公司內部抄收人員的抽查力度，杜絕估表及漏落戶(hù)情況存在；三是通過(guò)對各部門(mén)職能的調整，使部門(mén)職能更加明確，服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

蔡永進(jìn)同志從九個(gè)方面對二季度工作進(jìn)行了部署。一是全面推進(jìn)各項技改工作，確保高峰供水前能基本完成各項技改任務(wù)；二是加快工程建設。鄉鎮管網(wǎng)改造建設工程要在二季度改造結束，東北環(huán)DN500主管鋪設工程要在5月底結束；三是加快制訂《居民住宅二次增壓供水管理辦法》。其中定價(jià)方案要在5月份落實(shí)到位。四是加快推進(jìn)區域供水二期工程及應急水源的籌備、建設工作；五是繼續完善銀行代扣托收系統、地理信息系統、工程報裝系統、供水監察系統；六是加大新《供水條例》的宣傳力度，以及《管道施工設計、施工及驗收標準》的普及與學(xué)習。七是公司食堂計劃在5月20日左右投入使用。八是積極配合集團公司做好黨建90周年的相關(guān)文藝匯演工作。九是配合市政府做好中國水務(wù)集團的相關(guān)戰略合作洽談事宜。蔡永進(jìn)同志同時(shí)指出，二季度是落實(shí)和推動(dòng)各項工作的黃金季節，各部門(mén)必須積極主動(dòng)開(kāi)展工作，確保做到時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。

蔡永進(jìn)同志在會(huì )上對公司中層干部提出了三點(diǎn)要求。他指出，中層管理人員在思想上要高定位，要有居安思危的危機感，要有事在必成的責任感，要能看清自身存在問(wèn)題及不足，及時(shí)加以改進(jìn)；在工作上要高標準，要進(jìn)一步提高工作目標，不能滿(mǎn)足現狀，要用更高的標準和目標來(lái)做好本職工作，要用楷模的標準來(lái)衡量我們的工作態(tài)度；在行動(dòng)上要高效率，要抓好落實(shí)，對待公司布置的各項工作不能僅僅口頭傳達，敷衍了事，需進(jìn)一步提高工作效率，有序、高效地開(kāi)展各項工作。