本月，公司副總經(jīng)理劉建江前往東區供水服務(wù)中心靖城水站等處調研，聽(tīng)取匯報、與一線(xiàn)員工一起分析并提出了務(wù)實(shí)的指導性意見(jiàn)，要求各水站一是要瞄準年度目標任務(wù)，將抄收管理落到實(shí)處，特別是要強化二三級表的考核，對水站轄區違章用水進(jìn)行認真、客觀(guān)評估；二是要進(jìn)一步提高維修速率，擬定拆遷區管理預案；三是查漏必須落實(shí)、抓緊，對漏失較高、漏情難查的區域，督促施工隊保質(zhì)、高效整改；四是要嚴抓內部管理和考核工作，將規章制度、職責細則落到實(shí)處。

4月17日，東區供水中心召開(kāi)了一季度工作總結會(huì )，公司副總經(jīng)理劉建江參加會(huì )議。會(huì )上，東區各部門(mén)對一季度各項工作進(jìn)行了全面總結和分析，對二季度工作進(jìn)行了部署，并明確工作的主線(xiàn)為降低各項成本、控制非生產(chǎn)性支出，嚴打偷盜水、力降產(chǎn)銷(xiāo)差率。劉建江同志在會(huì )上要求全體員工要認清形勢，開(kāi)拓創(chuàng )新，做爭先創(chuàng )優(yōu)的楷模部門(mén)；在營(yíng)銷(xiāo)管理上，要盡快完成管網(wǎng)改造任務(wù)，深挖潛力，力降漏失率；在內部管理上，要精打細算，至細管理，力降各項成本；在服務(wù)工作上，要至誠服務(wù)，優(yōu)質(zhì)供水，全身心為地方經(jīng)濟建設保駕護航。