7月25日，公司召開(kāi)辦公會(huì )議，總結和交流二季度工作情況，部署三季度主要工作。會(huì )議由公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會(huì )議。

會(huì )上，公司黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理高靖宇同志從生產(chǎn)技改、營(yíng)銷(xiāo)工作、工程建設、規范管理、行風(fēng)工作等五個(gè)方面對各部門(mén)二季度工作情況進(jìn)行了詳細通報，同時(shí)，他指出了考核中發(fā)現的問(wèn)題，一是公司購入物品質(zhì)量管理制度應嚴格執行；二是工程驗收管理制度需進(jìn)一步規范，工程驗收小組應做相應調整；三是水費收費系統需進(jìn)行升級；四是郵政儲蓄和農業(yè)銀行的代扣不成功和重復扣費情況仍未解決；五是水廠(chǎng)高配房需進(jìn)一步加強管理，要嚴格執行相關(guān)規程和制度，加強生產(chǎn)設備維護人員的業(yè)務(wù)知識培訓，以滿(mǎn)足每班值班人員中有2名高壓電操作工持證上崗的要求；六是在線(xiàn)監測的源水氨氮和濁度數據未接入水廠(chǎng)值班室，不利于當班人員及時(shí)了解水質(zhì)變化情況；七是水源廠(chǎng)活性炭與高錳酸鉀應急投加裝置因長(cháng)期斷電導致PLC自控程序丟失，為確保設備的可靠運行，應定期開(kāi)啟；八是江防水廠(chǎng)漏氯吸收裝置反應罐，應定期開(kāi)蓋檢測其成分和濃度是否合格。

公司副經(jīng)理劉建江同志對二季度各部門(mén)的安全工作進(jìn)行了通報，各部門(mén)安全生產(chǎn)管理臺賬齊全，定期開(kāi)展安全檢查，按要求召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，公司生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。同時(shí)他指出，目前正值夏季持續高溫，各部門(mén)要做好防暑降溫工作，尤其是供水搶修及工程施工部門(mén)，特別要做好高溫期間的安全生產(chǎn)工作。

公司副經(jīng)理朱小俊同志通報了上半年經(jīng)濟考核情況。上半年完成銷(xiāo)售收入4702萬(wàn)元，賬面利潤8萬(wàn)元。上半年公司共產(chǎn)水2867萬(wàn)噸，售水2145萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率25.18%。產(chǎn)、售水量均完成計劃,產(chǎn)量與去年同期基本持平，售量比去年同期上升了3.22%，產(chǎn)銷(xiāo)差率與去年同比下降2.01%。

會(huì )上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)同志總結了上半年工作，在經(jīng)濟指標完成方面，上半年公司營(yíng)銷(xiāo)情況喜憂(yōu)參半，從經(jīng)濟指標完成情況分析，產(chǎn)銷(xiāo)差率指標控制較好，特別是在整體供水規�？傮w下滑的情況下，能基本完成計劃，且同比略有增長(cháng)。供水增長(cháng)主要體現在居民用水類(lèi)別上，目前該類(lèi)用水比例占到已上升至45%左右。這主要得益于今年上半年三個(gè)服務(wù)中心與供水監察部的專(zhuān)項清理與普查工作，取得了成效，彌補了其他用水類(lèi)別疲軟的態(tài)勢。從目前看，內、外部壓力仍在不斷加大，外部我市工業(yè)形勢仍不樂(lè )觀(guān)，并有可能會(huì )持續影響到下半年。公司內部成本增加較高，主要體現在工資支出、保險、電費等成本增加，形成了很大的壓力；在重點(diǎn)工作完成方面。一是生產(chǎn)方面：今年主要的技改任務(wù)在上半年已全部完成，剩余部分正抓緊落實(shí)中。其中完成了合興水廠(chǎng)斜管、濾池進(jìn)水閥電動(dòng)機構的安裝，加氯點(diǎn)前移以及相關(guān)電機、水泵改造等工作；完成了中心機房的改造；完成了應急水源建設的調水工作；完成了高峰供水的前期準備工作。二是工程建設方面：東、西區鄉鎮管網(wǎng)整改全部完成；沿江高等級公路西段開(kāi)始施工；完成了新江海遠傳表改造；新江平路主管鋪設工程已通過(guò)施工方案論證，目前正在圖紙設計；三是企業(yè)管理方面，各部門(mén)精細化管理穩步推進(jìn)并得到落實(shí)；完成了薪酬制度改革工作，同時(shí)下發(fā)了《靖江自來(lái)水公司薪酬管理制度》；完成了公司各類(lèi)實(shí)物資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、造冊工作，并擬訂了《靖江自來(lái)水公司資產(chǎn)管理制度》。各部門(mén)負責人會(huì )后必須認真組織員工學(xué)習該制度，確保嚴照要求進(jìn)行管理；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與供水監察部共同開(kāi)展的銷(xiāo)戶(hù)、漏落戶(hù)、零噸位專(zhuān)項清理工作取得實(shí)效，為完成全年經(jīng)濟指標打下基礎；四是精神文明建設方面，配合市紀檢完成了黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)與行風(fēng)熱線(xiàn)播出工作。

對于下半年的工作，蔡永進(jìn)同志要求各部門(mén)需正視當前面臨的困難，進(jìn)一步統一思想，切實(shí)加強危機意識，要在重點(diǎn)項目上抓落實(shí)，在內部管理上抓鞏固，在經(jīng)濟效益上抓提高，想方設法將不利因素變有利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，迎難而上，確保年初制定的各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。他同時(shí)要求公司中層干部一是要提高任職能力和水平，及時(shí)根據部門(mén)職能的調整和變化，加強自身學(xué)習，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，提高自身要求，不能做“井底之蛙”；二是要進(jìn)一步提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性，要在其任，謀其職，做好職工的表率；三是要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識，少一點(diǎn) “小我”的狹隘思想，看淡部門(mén)利益和個(gè)人利益，凡事要以大局為重，切忌斤斤計較。

蔡永進(jìn)同志從從四個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了部署。在供水生產(chǎn)方面，一是要重點(diǎn)做好夏季高峰及黨的“十八大”期間的安全生產(chǎn)供水工作，相關(guān)部門(mén)要加強安全供水工作，確保安全穩定供水；二是要加快落實(shí)剩余技改項目，同時(shí)對需要整改的沒(méi)有到位的，也要抓緊完成；要盡快完成應急演練工作；在工程建設方面：一是要完成沿江公路主管鋪設工程；二是完成新江平路的施工圖紙設計，以及開(kāi)工前的相關(guān)準備工作；三是完成新江平路東面季市段管道施工；四是繼續做好區域供水二期工程相關(guān)準備工作，確保明年開(kāi)工建設。在企業(yè)管理方面：一是繼續做好“增收節支”工作，大力加強精細化管理，加強對各項生產(chǎn)成本的控制；二是做好薪酬制度改革的后續工作，落實(shí)績(jì)效考核工作。各部門(mén)要根據內部分工及職工的實(shí)際工作表現，拿出實(shí)施辦法，真正體現績(jì)效考核的目的；三是做好各水站的規范化建設，計劃用兩到三年的時(shí)間完成水站的達標建設，提高服務(wù)形象，同時(shí)逐步實(shí)現抄收分離工作；四是將公司近年的各項規章制度進(jìn)行梳理、調整，完成公司內部制度匯編；在精神文明建設方面：一是根據生產(chǎn)管理需要，開(kāi)展有針對性的職工培訓工作；二是根據省建設廳的要求，開(kāi)展供水行業(yè)行風(fēng)政風(fēng)建設工作；三是制訂企業(yè)文化建設發(fā)展規劃。四是完成公司黨總支、工會(huì )的改選工作。

會(huì )上，各部門(mén)交流了二季度各項工作開(kāi)展情況和下半年的工作打算。會(huì )后各部門(mén)將及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，傳達本次會(huì )議精神，確保完成全年目標任務(wù)。