春節剛過(guò)，西區供水服務(wù)中心就著(zhù)手部署2013年度工作，具體情況如下：一是在2012年指標完成的基礎上，合理的制定2013年水站的各項指標。漏失率指標是所有工作的中心點(diǎn)，中心將綜合分析各水站逐年水量的走勢，找準售水增長(cháng)點(diǎn)，以此作為突破口，重點(diǎn)關(guān)注，再結合管網(wǎng)改造，不斷降低漏損，從而拉動(dòng)整體漏失率下降；二是試點(diǎn)實(shí)施抄收分離，初步擬定試點(diǎn)為八圩和新橋水站，由中心分管經(jīng)理親自抓，制定詳細的實(shí)施計劃，有序推進(jìn)該項工作，確保試點(diǎn)成功并推廣；三是全面清理舊水表，將至今仍未更換的原水站（廠(chǎng)）老水表徹底更換掉，該項工作由分管工程的經(jīng)理牽頭，工程科根據水站摸底的情況做好更換計劃，并督促施工隊嚴格按計劃實(shí)施，確保年內完成該項工作；四是逐步消除條子管、老舊水泥管等存在安全隱患的供水管網(wǎng)，該項工作是一項長(cháng)期的，勢在必行的工作，中心將在做好詳細調研的基礎上，結合管網(wǎng)的運行質(zhì)態(tài)和用戶(hù)的需求，按部就班的實(shí)施改造；五是深化競爭機制，進(jìn)一步挖掘水站的潛力，創(chuàng )出更多的管理特色，中心將在去年成功經(jīng)驗的基礎上，加大激勵和引導力度，充分激發(fā)各班組的創(chuàng )新活力，讓基層管理更直接有效；六是鼓勵水站做好有償服務(wù)工作，對比了歷年的維修工作，發(fā)現因為各鄉鎮開(kāi)發(fā)力度的加大，管道損壞、管網(wǎng)遷移現象不斷增加，各水站在積極配合的同時(shí)，不能忽略了征收費用，為此，中心將報請公司，設立獎勵基金，對有償服務(wù)行為進(jìn)行獎勵；七是做好內部考核工作，進(jìn)一步完善考核機制，確保每一項工作都能與考核掛鉤、每一次考核都能體現獎懲，通過(guò)嚴格的考核，提高工作效率。