4月26日，公司召開(kāi)辦公會(huì )議，總結一季度工作，部署下階段任務(wù)。公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，公司黨總支副書(shū)記、副經(jīng)理高靖宇通報了各部門(mén)一季度綜合考核情況。與會(huì )同志對一季度各項工作的開(kāi)展情況和下階段工作的重點(diǎn)展開(kāi)了交流。

公司黨總支書(shū)記、經(jīng)理陸汝光在聽(tīng)取各部門(mén)的交流情況后，指出公司一季度各項工作體現平穩推進(jìn)態(tài)勢，通過(guò)全體員工的共同努力，安全度過(guò)了春節供水高峰，給市民交出了一份滿(mǎn)意的答卷。對于下階段的工作，陸汝光同志從六個(gè)方面做出部署。在供水保障方面，以能供水、供好水為中心，切實(shí)提高安全供水的保障力。生產(chǎn)部門(mén)一要加快推進(jìn)技改進(jìn)度，目前斜管已安裝到位， 2號泵與加氯系統的技改工作也要緊緊跟上，在加快技改進(jìn)度的同時(shí)要確保不影響供水生產(chǎn)。二要加強設備的維護與巡查，在高峰供水來(lái)臨前進(jìn)行一次全面的維護與保養。三要強化生產(chǎn)值班人員管理，嚴格執行公司值班規定，禁止當班人員缺崗、離崗。四要強化科學(xué)調度，調度中心要依據流量、壓力、水位等相關(guān)參數，進(jìn)行合理調度，尤其是要科學(xué)的制定高峰期供預案；五是強化安全生產(chǎn)，生產(chǎn)部與水質(zhì)檢驗部要結合企業(yè)安全標準化建設工作，加強對液氯、易制毒品等危險品的管理。在營(yíng)銷(xiāo)工作方面，以降低漏失率為中心，切實(shí)提高企業(yè)效益。一是不斷強化抄收人員的責任心，嚴禁估表行為的發(fā)生；二是客戶(hù)服務(wù)部要定期將用水量異常的用戶(hù)信息，及時(shí)提供給各服務(wù)中心和供水監察部，逐步建立巡查反饋制度；三是各服務(wù)中心要按片區有計劃、有針對性地進(jìn)行抽查，徹底消滅盲區；四是供水監察部要加大對偷盜水行為的打擊力度，堅決遏制非法用水行為。同時(shí)東、西區中心要對管網(wǎng)改造區域的漏失率進(jìn)行比較，掌握管網(wǎng)改造工程的實(shí)際效用；在工程建設方面，以管網(wǎng)改造為中心，加快推進(jìn)速度。一是確保施工質(zhì)量。安裝公司和東、西供水服務(wù)中心要加強施工質(zhì)量的巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，按規處罰。安裝公司要明確施工標段的質(zhì)量負責人，切實(shí)行使監理之責，無(wú)論現在還是將來(lái)，凡是出現質(zhì)量問(wèn)題，所有責任人均要負連帶之責；要加強項目部的教育工作，有序推進(jìn)工程總量與施工質(zhì)量的掛鉤；采供部要加強管材的選購與驗收，比質(zhì)比價(jià)，確保施工材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；二是嚴格預決算制度。工程部要通過(guò)現場(chǎng)勘測，確定施工方案和選用管材，科學(xué)合理的制訂工程預算。工程竣工后要及時(shí)決算，要嚴格簽證制度，簽證進(jìn)程要有嚴密的牽制手續，堅決控制不合理簽證。同時(shí)，注意安全施工，既要制定周詳的施工方案，也要加強工程現場(chǎng)管理，嚴禁違章作業(yè)。要引導項目部兼顧農民工的權益，保障他們的合法權益不受侵犯。在規范化管理方面，以制度建設為中心，樹(shù)立以制度管理一切的理念。各部門(mén)要將本部門(mén)的制度和各崗位的工作職責加以梳理，經(jīng)匯總后交至綜合部。綜合部在6月底前，站在公司的高度，從人、事、資產(chǎn)、運作四個(gè)方面全面審視、完善和健全目前各項規章制度，并將其中共性的部分，提交員工廣泛討論后，提煉形成《員工手冊》。同時(shí)，各部門(mén)要根據公司的要求，結合工作實(shí)際，建全和完善本部門(mén)的規章制度，最終完成企業(yè)的制度體系建設。在塑造企業(yè)形象方面，以各種活動(dòng)為載體，服務(wù)于公司的中心工作。一是以創(chuàng )建“五星基層黨組織”為契機，進(jìn)一步提高公司基層組織的戰斗力、凝聚力與號召力。二是做好迎接創(chuàng )建省級文明單位的檢查驗收，做到文明接物、文明施工、文明辦事，在公司上下形成“講文明，樹(shù)新風(fēng)”的創(chuàng )建氛圍。三是做好政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”工作，供水服務(wù)要真正做到 “親情服務(wù)零距離”。四是要做好“雙擁”工作，著(zhù)手制訂創(chuàng )建規劃，并加以落實(shí)；在員工教育方面，以素質(zhì)提升為中心，切實(shí)加強員工的基本素質(zhì)和職業(yè)道德培訓。中層干部要牢記三點(diǎn)要求：一是作風(fēng)要務(wù)實(shí)，講辦事之法，不能“以其昏昏，使人昭昭”；二是操守要正直，樹(shù)表率之身，切忌“已所不欲，勿施于人”；三是胸襟要開(kāi)闊，有容人之量，做到“不以物喜，不以已悲”。同時(shí)，廣大員工要樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的理念和誠實(shí)做人的信念。