今年上半年，西區供水服務(wù)中心購水10109304噸，售水7396222噸，漏失率26.84%，與全年的指標相差4.29%，盡管與年度指標仍有一定的差距，但從營(yíng)銷(xiāo)走勢分析，今年的產(chǎn)銷(xiāo)情況尚屬于正常，基本達到時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標。在外部經(jīng)濟形勢相對走低的不利局面下，西區供水服務(wù)中心能較好的完成上半年的工作任務(wù)，主要得益于幾個(gè)方面：

一是公司對中心和各水站加大了考核獎勵力度，有效地提升了全體人員的工作積極性，使得中心在布置各項工作時(shí)，更加得心應手，管理起來(lái)，也相對的順暢；二是中心內部進(jìn)一步細化考核模式，將原來(lái)的考核工作結果延伸至考核工作過(guò)程，將原來(lái)的考核水站整體細分為考核各個(gè)崗位，通過(guò)考核，取得了一定的成效；三是中心堅持月度例會(huì )和周碰頭會(huì )制度，水站堅持抄表前、抄表后例會(huì )制度，通過(guò)召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)發(fā)現并解決工作中遇到的問(wèn)題，為下一階段的工作理清思路；四是通過(guò)明確抄表、輸機、出票等一系列工作流程的時(shí)限，有效的縮短了流轉周期，為及時(shí)回收水費，及時(shí)統計水量數據贏(yíng)得了時(shí)間；五是要求水站堅持做到一級表天天抄，二級表周周抄，漏失率月月統計分析，及時(shí)發(fā)現并修復漏水，有效的降低了水量損失。

上半年的工作已告一段落，接下來(lái)將迎來(lái)一年一度的高溫高峰供水，我們將繼續抓好內部管理，用更為直接、有效的辦法來(lái)控制漏損，不斷縮小與年度指標的差距，直至到年底完成各項目標。