10月14日，公司召開(kāi)了供水工程專(zhuān)題工作會(huì )議。各供水服務(wù)中心、綜合部，以及華力管網(wǎng)公司工程及搶修部門(mén)代表，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理沈桂榮參加了此次會(huì )議。副總經(jīng)理毛旭東主持。
會(huì )上，三個(gè)服務(wù)中心對工程監理、簽證、備料、質(zhì)量、驗收、預結算、管理人員培訓、測繪、設計等相關(guān)工作等進(jìn)行了交流匯報和梳理，并對涉及營(yíng)銷(xiāo)上的新裝戶(hù)基礎噸位確認，表務(wù)系統上加強換表信息錄入等細節進(jìn)行明確。
沈桂榮同志對會(huì )上交流中提出的問(wèn)題，做了深入的剖析，他強調：一是工程施工的監督管理本質(zhì)上是各中心和水站責任心的體現，管理人員同樣要對工程質(zhì)量負責；二是管網(wǎng)公司施工已全部實(shí)行終身制，因施工引起的質(zhì)量、矛盾糾紛由施工隊承擔。同樣的，工程質(zhì)量的終身制在各供水服務(wù)中心同樣有效，因此要加強對施工管理員的教育、管理，要克服其懶散思想，督促其主動(dòng)學(xué)習和更新專(zhuān)業(yè)知識；三是管理實(shí)行分層管理、層層考核，哪級出問(wèn)題必須考核哪一級，特別要加強廉政提醒和教育，關(guān)鍵崗位的黨員干部須時(shí)刻保持警醒；四是GIS系統在實(shí)際使用時(shí)，管線(xiàn)不準確的部分要重新測繪，數據要及時(shí)進(jìn)入系統；五是工程施工時(shí)限、監理形式、預結算定額以及驗收資料的收集等，由管網(wǎng)公司牽頭，形成統一的工程質(zhì)量?jì)瓤刂贫�；六是督促工程隊施工結束后統一關(guān)閉閥門(mén)，在驗收結束后、用戶(hù)用水時(shí)方可開(kāi)啟，避免引起和老百姓之間不必要的矛盾。
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2024年10月17日星期四農歷甲辰年(龍)十一月初十
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