4月27日，公司在召開(kāi)了2021年一季度辦公會(huì )。公司中層副職及以上人員參會(huì )，會(huì )議由公司副總經(jīng)理朱小俊主持。
會(huì )上，各部門(mén)負責人簡(jiǎn)要交流了第二季度工作計劃。公司常務(wù)副總經(jīng)理顧正東對一季度各部門(mén)綜合考評情況進(jìn)行了通報。各分管領(lǐng)導分別對各自條塊工作進(jìn)行了指導。
公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理沈桂榮在會(huì )上對當前工作作了重要部署。沈總對下階段各部門(mén)工作計劃以及各條塊工作給予了肯定，要求下一步按照部署抓好部門(mén)及條塊管理，要將部門(mén)“能不能管”“會(huì )不會(huì )管”要納入考核，實(shí)現各項工作的“精細化”管理，各位中層管理人員做人做事帶頭加強自身修養，堅決杜絕出現“風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)”等惡劣現象；在安全生產(chǎn)方面要反復強調安全“紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”不容觸碰，在布置部門(mén)工作時(shí)同步布置安全工作，特別是進(jìn)入夏季，除重點(diǎn)抓好機械設備安全外，也要抓好人員思想狀況的糾偏；梅雨季節對安全生產(chǎn)的影響要做好提前預判和準備；在手機抄表方面，對存在技術(shù)問(wèn)題信息中心做好跟蹤處理。抄表人員特別對年齡稍大的員工必須及時(shí)調整思想，不要“不會(huì )用”來(lái)搪塞，對目前使用仍有困難的員工要再次培訓，公司要做好持續培訓，在培訓方面不惜投入；中層培訓要制定好計劃，外出學(xué)習還是“請進(jìn)來(lái)”講授都可以，要盡力縮短和江南水務(wù)中層管理人員的差距；在營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化方面，所有工作對此項工作要一律開(kāi)綠燈，原則是程序合法、流程規范，決不能因工作失誤影響營(yíng)商環(huán)境建設。各部門(mén)管好各自員工，對不支持工作的匯報組織處理，各位中層管理人員要在自己行端坐正的前提下充分行使好部門(mén)權利；在提質(zhì)增效方面，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要深刻吸取梅軍抄表失誤事件的教訓，做好警鐘長(cháng)鳴，做好對員工的反復叮囑工作，對水量水費工作必須負起責任，今后也要更加負責。
|
2024年10月17日星期四農歷甲辰年(龍)十一月初十
公司簡(jiǎn)介