10月13日下午，公司召開(kāi)了三季度辦公會(huì )。公司中層副職及以上人員參會(huì )，副總經(jīng)理朱小俊主持。會(huì )上各部門(mén)首先簡(jiǎn)要匯報交流第四季度工作計劃，常務(wù)副總經(jīng)理顧正東對二季度各部門(mén)綜合考評情況進(jìn)行通報，后各分管領(lǐng)導分別對條塊工作進(jìn)行指導。公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理沈桂榮對當前工作作了重要部署。

　　沈桂榮同志首先對公司各部門(mén)上階段工作給予了肯定，并要求下一步按照各自部署抓好部門(mén)及條塊管理，要有“時(shí)不我待的緊迫感”抓好工作進(jìn)度和落實(shí)情況；在安全生產(chǎn)方面，“夏百賽”已經(jīng)結束，要做好總結工作；生產(chǎn)一部、二部、三部要嚴抓安全生產(chǎn)工作，面臨工程建設有交叉的地方，不要各自為戰，要多溝通、多交流；工程部要主動(dòng)與生產(chǎn)一部、二部緊密聯(lián)系，讓生產(chǎn)人員參與進(jìn)來(lái)；針對合興水廠(chǎng)加藥間改造，生產(chǎn)一部要制定相關(guān)方案加強管理、加密巡檢頻次；在營(yíng)銷(xiāo)工作方面，受工業(yè)限電影響，用水量勢必呈現下降趨勢，尤其是三個(gè)中心要對照考核目標嚴抓細扣，一是抓數額，二是抓筆數；在財務(wù)采購方面，市委、市政府對國有企業(yè)進(jìn)行巡視，工程建設程序、手續要合法化落實(shí)；在供水設施防凍方面，預計今年是個(gè)寒冬，各個(gè)設備防凍保暖工作要全部周密部署；在職能調整方面，對東西區雙重管理，嚴格規章制度，工程質(zhì)量建設保持原有要求；在重點(diǎn)工程方面，污水處理、深度處理工程受施工條件影響，施工難度增加，但截至11月底必須達到試運行條件，此項要列入高質(zhì)量考核指標；在與管網(wǎng)公司交流方面，涉及到營(yíng)商環(huán)境，要無(wú)縫對接；在新員工管理方面，各部門(mén)要加強學(xué)習培訓，部門(mén)負責人要加強管理，正面引導，多傳播正能量，人力資源要加強考核；在退崗人員管理方面，對于退崗人員管理不容忽視，退崗不等同于退休，長(cháng)期不參加黨的活動(dòng)，黨組織要對其誡勉談話(huà)；離靖人員要報人力資源部批準；在考核方面，今年考核不是華靖公司考核，是市委市政府考核，要想得高分很難，要杜絕“沒(méi)有功勞，也有苦勞”的麻痹思想，力爭做到能不扣一分不扣，能加分一分也要加；在學(xué)習先進(jìn)方面，各部門(mén)要總結各自做出的成績(jì)，進(jìn)行數據歸攏。疫情防控期間，黨員志愿者去卡口執勤，我們要向逆行者學(xué)習，把這種逆行精神變化到公司的每一個(gè)層面；學(xué)到老活到老，公司要舉辦中層干部培訓，行業(yè)之間多交流，要帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習；第十二在輿論方面，不要犯自由主義，一定要重視重視再重視，警醒警醒再警醒。