4月30日，公司召開(kāi)辦公會(huì )議�？偨Y交流一季度工作情況，部署下階段工作任務(wù)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明主持，公司中層副職以上干部參加會(huì )議。

公司黨總支副書(shū)記葉志玲在會(huì )上通報了一季度考核情況。在達標管理方面，各部門(mén)均按照公司要求，結合自身工作特點(diǎn)建立了部門(mén)－班組－職工的考核體系。通過(guò)對各部門(mén)的綜合考核情況分析，各部門(mén)均能按照年初制定的目標任務(wù)穩步推進(jìn)各項工作，5S管理臺帳記錄齊全；在行風(fēng)建設方面，承諾服務(wù)和行風(fēng)建設工作得到了進(jìn)一步加強，一季度未發(fā)生一起因因施工工期拖拉、延時(shí)等原因引起的用戶(hù)投訴。服務(wù)大廳充分發(fā)揮了總協(xié)調的作用，敢于協(xié)調，善于協(xié)調，樹(shù)立起了服務(wù)新形象。在重點(diǎn)工作實(shí)施方面，合興水廠(chǎng)自控系統電器設備和化驗設備改造方案已經(jīng)制定，合興水廠(chǎng)加藥間、濾池、二泵房控制系統升級和電氣設備改造目前正在前期施工中；東、西區供水服務(wù)中心村級供水管網(wǎng)改造已經(jīng)開(kāi)工，沿江高等級公路主管延伸實(shí)施方案制定完畢，并已進(jìn)入施工階段；管網(wǎng)地理信息系統、手持抄表系統、工程管理系統目前已著(zhù)手進(jìn)行實(shí)施；全市供水監測網(wǎng)經(jīng)多次開(kāi)會(huì )協(xié)調，實(shí)施方案正在進(jìn)一步研討和確認中；企業(yè)愿景及核心價(jià)值觀(guān)討論活動(dòng)正組織進(jìn)行實(shí)施；職工食堂的規劃設計、選址已確定，前期的報建手續正在辦理。各部門(mén)的重點(diǎn)工作均能按照既定目標穩步推進(jìn)。

公司副總經(jīng)理顧正東在會(huì )上通報了一季度各部門(mén)安全生產(chǎn)考核情況。在考核中，公司著(zhù)重對生產(chǎn)部、水質(zhì)檢驗部、管網(wǎng)維護部、物資采供部、安裝公司、純水公司以及各供水服務(wù)中心的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，各部門(mén)根據各自特點(diǎn)，均建立了完善的相關(guān)臺帳，能把安全工作貫穿于部門(mén)工作的始終。顧正東同志同時(shí)指出，今年勞動(dòng)節又逢世博會(huì )的召開(kāi)，各部門(mén)要抓好節日期間的安全安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部與綜合部要堅持預防為主的方針，落實(shí)各項措施，加強巡查力度，確保安全供水。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了一季度經(jīng)濟考核情況。一季度公司產(chǎn)水1368萬(wàn)噸，售水906萬(wàn)噸，產(chǎn)水量計劃完成，售水量計劃未完成,但分別比去年同期上升了3.09%、3.07%。產(chǎn)銷(xiāo)差率與去年同期基本持平。一季度公司完成銷(xiāo)售收入2189萬(wàn)元，賬面利潤76萬(wàn)元,產(chǎn)銷(xiāo)差率33.77%。在“雙增雙節”工作方面，財務(wù)部在確保公司正常資金需求的情況下，利用公司部分閑置資金進(jìn)行理財，經(jīng)測算每季節約財務(wù)支出近4萬(wàn)元。管網(wǎng)維護部、西區在工程預決算及材料的使用中為公司節約用料1萬(wàn)元。監察部、西區根據相關(guān)供水法規，查違20戶(hù)，收取違章用水水費10萬(wàn)元。監察部、工程部、管網(wǎng)維護部等部門(mén)嚴抓有償服務(wù)，相互配合，增收有償服務(wù)費4萬(wàn)余元。

會(huì )上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)從四個(gè)方面總結了一季度工作的工作情況。一是經(jīng)濟指標完成情況正常。從售水量情況來(lái)看，總體態(tài)勢較好，較去年有很大提高，呈穩步發(fā)展趨勢。三個(gè)供水服務(wù)中心在下一步工作中，既要通力協(xié)作，又要相互競爭，形成“比、學(xué)、趕”的良好氛圍。。此外從生產(chǎn)成本上分析，雖略有下降，但從整體來(lái)看仍處在高位，要深入開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；二是重點(diǎn)工程有序推進(jìn)。各項生產(chǎn)技改項目正在實(shí)施中，合興水廠(chǎng)電氣系統改造已實(shí)施了第一次停電，進(jìn)展較為順利。沿江高等級公路主管延伸工程和東環(huán)管線(xiàn)、管橋工程建設正在有序推進(jìn)，下一步要加快工程建設的速度。鄉鎮管網(wǎng)改造正在按計劃實(shí)施，力爭在6月底前完成全年的改造計劃。管網(wǎng)地理信息系統正在進(jìn)行測繪，相關(guān)部門(mén)要多與施工單位溝通，力爭提前完成；三是安全供水工作得到進(jìn)一步加強。三月份，水質(zhì)出現異常，經(jīng)過(guò)水質(zhì)檢驗部、生產(chǎn)部、技術(shù)部三個(gè)部門(mén)的共同努力，迅速找出原因，采取有效措施，目前已得到改善。生產(chǎn)部要進(jìn)一步加強對當班人員的管理，加強責任心的培養；四是內部管理進(jìn)一步完善。公司實(shí)行的三級考核體系，從目前來(lái)看，在一些部門(mén)收到了預期效果。特別是生產(chǎn)部，嚴抓內部考核，部門(mén)負責人從自身做起，扣罰到班組、職工，希其他部門(mén)要學(xué)習，認真落實(shí)，從嚴執行。

對于二季度的工作，蔡永進(jìn)同志指出，目前正是一年中的黃金季節，要抓緊時(shí)間，重點(diǎn)抓好公司實(shí)力建設、科技建設，保證各項工作得以落實(shí)。他從五個(gè)方面對二季度工作進(jìn)行了布署。一是要加快推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。其中，全年生產(chǎn)技術(shù)改造計劃必須二季度完成，在停電、停水改造前要充分做好準備，制訂的施工方案要詳細周密，確保技改施工順利。水質(zhì)檢驗部的相關(guān)化驗設備和活性炭、高錳酸鉀投放裝置要盡快組織招投標、采購，并組織安裝。全年鄉鎮管網(wǎng)改造計劃要全力推進(jìn)，除重點(diǎn)、難點(diǎn)工程外，必須在二季度完成。沿江高等級公路主管延伸段、東環(huán)管橋工程爭取于二季度完成。職工食堂要在二季度進(jìn)入施工階段。另外，夏季高峰供水工作要提前做好準備，技術(shù)部要按照預測的高峰供水量，拿出可行性的供水實(shí)施預案。同時(shí)，供水安全工作要常抓不懈，特別是近期世博會(huì )階段，更要加強警惕，技術(shù)部要盡快將監控系統覆蓋全公司范圍，綜合部要加強安保工作，進(jìn)行不定時(shí)的巡查；二是配合城市建設，做好創(chuàng )建輔助工作。要按期做好工農路的渾水管遷移工程、應急泵站的建設工程和備用水源新址的圖紙勘測工作；三是加快推進(jìn)科技建設工作。加快推進(jìn)管網(wǎng)信息系統的管線(xiàn)測繪工作，盡快著(zhù)手建設供水監測網(wǎng)。手持抄表機爭取在五月份投入使用。材料報裝系統要進(jìn)入系統程序編寫(xiě)階段。公司在加強科技建設，硬件投入較大，各相關(guān)部門(mén)職工的業(yè)務(wù)水平要跟上，要加強培訓，充分發(fā)揮科技建設的最大效益；四是進(jìn)一步加強管理與服務(wù)工作。在內部管理方面，要進(jìn)一步加強三級考核體系的執行和考核力度，落實(shí)和創(chuàng )新“雙增雙節”工作的各項措施。在對外服務(wù)方面，要進(jìn)一步落實(shí)各項便民措施，完善水費代收代扣服務(wù)，迅速提升水費代扣業(yè)務(wù)量。供水監察部和東、西區供水服務(wù)中心要加強對內部人員抄表員的監察、抽查，以此提升對外公司形象；五是深入推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設。要進(jìn)一步加強宣傳力度，深入開(kāi)展企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)大討論活動(dòng)，使之成為每位員工的自覺(jué)行為。要科學(xué)、合理安排管道維修工、供水營(yíng)銷(xiāo)工與窗口服務(wù)人員的培訓，確保取得實(shí)效。做好團總支換屆選舉暨青年大會(huì )的各項前期準備工作。同時(shí)，要做好省級文明單位申報的各項前期準備工作，各部門(mén)要高度重視，通力合作，爭取創(chuàng )建成功。

會(huì )上，各部門(mén)通報了一季度工作情況，交流了二季度工作計劃，并對相關(guān)工作進(jìn)行了細化和協(xié)調。