7月24日，公司召開(kāi)辦公會(huì )議，總結和交流上半年工作情況和下半年工作計劃。會(huì )議由公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會(huì )議。

公司黨總支副書(shū)記葉志玲同志對2010年上半年綜合考核情況進(jìn)行了通報。在達標管理方面，上半年各部門(mén)能?chē)�繞公司既定的各項目標任務(wù)開(kāi)展工作，通過(guò)臺帳客觀(guān)地反映各自的工作情況、工作過(guò)程以及取得的新成績(jì)。各部門(mén)針對一季度考核中存在的不足，能及時(shí)做出整改，并體現在具體工作中，基礎管理、承諾服務(wù)、“雙增雙節”與特色活動(dòng)等工作正常扎實(shí)開(kāi)展，重點(diǎn)工程、技改任務(wù)有序高效推進(jìn)，“5S”管理臺帳記錄齊全。各部門(mén)重點(diǎn)工作均能按計劃穩步推進(jìn)；在行風(fēng)建設方面，各窗口部門(mén)都能按照公司承諾標準，堅持做好文明服務(wù)工作，公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)形象穩步提升。從服務(wù)大廳跟蹤檢查的結果可以看出各部門(mén)協(xié)作服務(wù)漸趨緊密，業(yè)務(wù)流轉高效有序。

公司副總經(jīng)理顧正東通報了公司安全生產(chǎn)工作情況，上半年，各部門(mén)均能重視安全生產(chǎn)工作，執行情況較好。下半年各部門(mén)要繼續做好生產(chǎn)和施工安全防范工作，尤其是要注意高溫環(huán)境下工程施工的防暑降溫工作。技術(shù)部要加大安全巡檢力度，徹底杜絕安全隱患。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了上半年經(jīng)濟考核情況。上半年完成銷(xiāo)售收入4452萬(wàn)元。產(chǎn)水2795萬(wàn)噸，售水2021萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率27.69%。產(chǎn)、售水量均超額完成計劃,分別比去年同期上升了1.64%、5.98%。產(chǎn)銷(xiāo)差率比去年同期下降了2.96%。在 “雙增雙節”工作方面，今年各部門(mén)都把“雙增雙節”工作作為日常重點(diǎn)工作來(lái)抓，而且能充分利用自身工作特性開(kāi)展工作。根據考核情況來(lái)看，上半年共節約22萬(wàn)元，增收9萬(wàn)元。

會(huì )上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)從四個(gè)方面總結了上半年工作。一是經(jīng)濟指標得到持續改善，從用水結構上分析，東、西區供水服務(wù)中心的用水量進(jìn)一步增長(cháng)，進(jìn)一步顯現了區域供水的規模效應。從用水類(lèi)別上分析，上半年工業(yè)用水快速上升，用水量也隨之增加。從單位成本上分析，上半年每噸水的綜合生產(chǎn)成本為2.19元，比去年同期下降0.13元，主要原因為生產(chǎn)、財務(wù)、管理等費用控制較好。同時(shí)，他強調三個(gè)服務(wù)中心要相互形成競爭機制，要對照本部門(mén)的不足，想方設法，排查原因，優(yōu)化指標，為下半年能確保完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)打下基礎；二是重點(diǎn)工程建設穩步推進(jìn)。在生產(chǎn)技術(shù)改造方面，合興水廠(chǎng)自控系統、電氣設備改造已完成，目前已全部投入試運行。源水在線(xiàn)監測系統和紅外測油儀都已投入運行。粉末活性炭和高錳酸鉀投放裝置目前招投標工作已經(jīng)結束，預計在7月份完成設備的安裝調試工作；在工程建設方面，鄉鎮供水管網(wǎng)改造已完成全年計劃的90%以上。沿江高等級公路主管延伸工程正在快速推進(jìn)，已安裝DN500以上的球墨管3公里，目前除焦港大橋過(guò)河管道未施工外，其余工程在7月初全部完成。水源廠(chǎng)渾水管道遷移工程正在穩步推進(jìn)，預計在7月底能夠完成全部管道鋪設。東環(huán)管道已開(kāi)工建設，預計8月初施工結束。職工食堂建設正在穩步推進(jìn)，預計7月份進(jìn)行動(dòng)工建設。遠傳表改造工作順利推進(jìn)，上半年完成了中虹花苑、園丁公寓、拉絲廠(chǎng)和盛世花園的遠傳表水表改造工作；在科技建設方面，管網(wǎng)地理信息系統正在按序推進(jìn)，目前已經(jīng)探測管道位置160公里，采集管道數據120公里。全市供水監測系統正在有序推進(jìn)，已確定了19個(gè)壓力采集點(diǎn)，相關(guān)的設備已進(jìn)行了招投標，預計在7月底安裝調度結束并投入運行。手持抄表系統已經(jīng)在城區供水服務(wù)中心全面投入使用，目前運行情況正常；報裝系統設計已經(jīng)完成，預計在7月中旬進(jìn)行試運行；三是企業(yè)管理進(jìn)一步規范。各部門(mén)根據公司的要求深化考核機制，建立了部門(mén)－班組－個(gè)人三級考核體系，做到人人有考核，從各部門(mén)目前實(shí)施情況來(lái)看，生產(chǎn)部與東區供水服務(wù)中心效果尤為明顯。繼續推進(jìn)計件工資制度，在原有四個(gè)部門(mén)實(shí)行計件工資的基礎上，今年對生產(chǎn)部機修廠(chǎng)實(shí)行計件工資制度，工資制度改革得到了進(jìn)一步推進(jìn)。水表管理得到進(jìn)一步規范，強化了水表計量管理部的職能，對所有水表實(shí)行扎口管理。強化服務(wù)手段，進(jìn)一步完善了短息群呼系統，加大水費代扣業(yè)務(wù)的推廣，上半年共增加近萬(wàn)戶(hù)水費代扣用戶(hù)；四是精神文明建設進(jìn)一步加強。職工教育培訓工作按計劃實(shí)施，供水管道工、營(yíng)銷(xiāo)工的培訓、考核工作已結束。企業(yè)愿景及核心價(jià)值觀(guān)討論活動(dòng)正組織進(jìn)行實(shí)施，組織了書(shū)法比賽等活動(dòng)。團總支換屆選舉暨青年大會(huì )各項籌備工作已經(jīng)基本完成。創(chuàng )建省級文明單位工作順利開(kāi)展，各部門(mén)必須高度重視，要按照評選省級文明單位的各項要求，高標準的做好創(chuàng )建工作。

蔡永進(jìn)同志在總結上半年工作的同時(shí)，也指出了目前工作中存在的一些問(wèn)題。主要體現在三級考核工作中，雖然目前有些部門(mén)實(shí)施效果明顯，但從整體情況來(lái)看，制度執行力還不夠。主要有兩個(gè)原因：一是考核部門(mén)考核不得力，存在不敢管，不想管的消極思想；二是各部門(mén)內部管理考核不到位，雖然有一整套考核體系存在，但在實(shí)際考核過(guò)程中不嚴格，樂(lè )于做老好人，雖有扣罰，但力度不夠，敷衍現象較嚴重，希在下半年的考核中，各部門(mén)要高度重視三級考核體系，要向生產(chǎn)部、東區供水服務(wù)中心學(xué)習其寶貴經(jīng)驗，真正體現建立三級考核體系的必要性，充分發(fā)揮其功效。

對于下半年的工作，蔡永進(jìn)同志從三個(gè)方面進(jìn)行了部署。一是圍繞經(jīng)濟指標抓突破，確保超額完成年初制訂的各項任務(wù)。雖然上半年各項工作完成情況較好，但各部門(mén)不能麻痹松懈，目前離綜合漏失率下降到20%以?xún)冗�有較大差距，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要繼續以抓兩率為重點(diǎn)，加強營(yíng)銷(xiāo)工作，通過(guò)抄收、查違、查漏、舊表改造等渠道進(jìn)一步提高有效水量，實(shí)現經(jīng)濟效益的進(jìn)一步增長(cháng)；二是圍繞重點(diǎn)工程抓落實(shí)，全面完成各項工程建設任務(wù)。上半年的在建的三項重點(diǎn)工程，力爭提前完成，積極配合我市城市建設，鋪設好新港園區、城北園區等開(kāi)發(fā)區管網(wǎng)，并適時(shí)開(kāi)工建設東北環(huán)管道，不斷優(yōu)化管網(wǎng)結構；三是圍繞內部管理抓強化，確保各項工作落實(shí)處。進(jìn)一步落實(shí)三級考核體系，將對執行不力的部門(mén)進(jìn)行處罰。對管網(wǎng)地理信息系統、報裝系統、合興水廠(chǎng)自控系統、水質(zhì)監測系統的崗位操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，并實(shí)行專(zhuān)人負責。以《江蘇省供水條例》的出臺為契機，進(jìn)一步規范用水行為和執法行為。要加大宣傳、貫徹的力度，從內部規范執法行為，從外部規范用水行為，做到處罰偷盜水行為有理有據。加大企業(yè)文化與精神文明建設，提升公司軟實(shí)力水平。同時(shí)，各部門(mén)要通力配合，做好創(chuàng )建省級文明單位的各項工作，確保檢查通過(guò)。組織并召開(kāi)團總支換屆選舉暨青年大會(huì )，加大對青年職工的培養與高素質(zhì)隊伍建設，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下扎實(shí)基礎。組織第二批中高層領(lǐng)導干部赴高校進(jìn)行培訓及班組長(cháng)培訓工作。做好公司黨總支的“爭先創(chuàng )優(yōu)”工作。要按計劃開(kāi)展一系列企業(yè)文化建設的活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳公司核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)愿景，努力打造具有靖江供水特色的企業(yè)文化。