10月29日，公司召開(kāi)辦公會(huì )議，總結和交流2010年三季度工作情況和四季度的工作計劃。會(huì )議由公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會(huì )議。

公司黨總支副書(shū)記葉志玲同志通報了各部門(mén)三季度綜合考核情況：在達標管理方面，各部門(mén)基礎管理工作、對外服務(wù)、雙增雙節與特色活動(dòng)等工作高效、有序開(kāi)展，重點(diǎn)工程、技改任務(wù)均能按照年初制定的計劃保質(zhì)保量完成，并取得了新進(jìn)展、新成績(jì)；在行風(fēng)建設方面，各窗口部門(mén)在平時(shí)工作不斷改進(jìn)、創(chuàng )新工作方法，想方設法為用戶(hù)排憂(yōu)解難，能持續做好服務(wù)承諾工作。葉志玲同志指出，三季度是確保各項階段性工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成的攻堅階段，更是抓落實(shí)、搶進(jìn)度、出實(shí)效的重要時(shí)段，從考核的結果來(lái)看，總體情況較好。

公司副總經(jīng)理顧正東通報了公司安全生產(chǎn)工作情況，三季度，各部門(mén)均能重視安全生產(chǎn)工作，執行情況較好。四季度各部門(mén)要繼續做好生產(chǎn)和安全防范工作，尤其是要注意冬季施工過(guò)程中的防寒防凍工作，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了三季度經(jīng)濟考核情況。1-9月公司完成銷(xiāo)售收入7083萬(wàn)元，賬面利潤331萬(wàn)元。1-9月產(chǎn)水4419萬(wàn)噸，售水3183萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率27.97%。產(chǎn)、售水量均超額完成計劃,分別比去年同期上升了3.95%、6.03%。產(chǎn)銷(xiāo)差率比去年同期下降了1.41%。 “雙增雙節”工作今年來(lái)得到進(jìn)一步的加強,各部門(mén)都把此項工作作為日常工作來(lái)抓，而且能充分利用本身的工作特性開(kāi)展工作。經(jīng)匯總共節約9萬(wàn)元，增收3.3萬(wàn)元。

會(huì )上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)從三個(gè)方面總結了三季度的各項工作。一是經(jīng)濟指標完成情況繼續保持增長(cháng)勢頭。從用水結構上分析，東、西區供水服務(wù)中心的用水比重已占到55%以上，特別是東區供水服務(wù)中心，隨著(zhù)管網(wǎng)質(zhì)態(tài)的不斷改善，以及沿江園區的企業(yè)不斷投產(chǎn)，形成用水量的大幅度遞增。從單位成本上分析，1－3季度的每噸水的綜合生產(chǎn)成本為2.20元，比去年同期下降0.13元，主要原因為用水需求量的不斷上升；二是各項重點(diǎn)工程、項目建設取得了較大進(jìn)展。三是內部管理、對外服務(wù)日趨完善，圓滿(mǎn)完成了高峰供水任務(wù)。三級考核制度執行以來(lái)，實(shí)現了預期的效果，但仍需進(jìn)一步深化考核機制，要敢于管理，嚴格按照考核標準兌現獎懲，真正體現執行考核體系制度的優(yōu)越性。在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內部管理方面，三季度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)對內加強內部管理，對外強化服務(wù)手段，取得了一定的成績(jì)。各部門(mén)能積極主動(dòng)開(kāi)展“人性化與親情化服務(wù)”等服務(wù)手段，來(lái)努力提高服務(wù)質(zhì)量。特別是公司推廣的短信服務(wù)平臺，通過(guò)對用戶(hù)的停水告知、繳費提醒、扣費成功等友情提醒，有力的提升了公司的對外服務(wù)形象。

蔡永進(jìn)同志從五個(gè)方面對四季度工作進(jìn)行了部署。一是全力以赴，確保超額完成國資（集團）公司與公司年初制訂的各項任務(wù)。各部門(mén)要加快進(jìn)度全面完成公司年初制定的各項目標任務(wù)，有經(jīng)濟指標的部門(mén)要確保全面、超額完成各項經(jīng)濟指標。其他凡涉及到管理、制度建設工作的，要逐條逐項，對照標準，完成各項達標工作；二是加快推進(jìn)各項重點(diǎn)工程、重要項目建設的掃尾工作；三是加快各項工程費用的結算。相關(guān)部門(mén)要盡快對各項已竣工工程進(jìn)行認真梳理，做好對工程資料的審核，以及費用的報批、結算；四是完成年底對各部門(mén)的調研工作。主要包括管網(wǎng)運行質(zhì)態(tài)、生產(chǎn)設備運轉情況、計件工資制度執行情況以及內部管理、對外服務(wù)情況的調研；五是做好年終的考核評比、總結表彰大會(huì )、職代會(huì )及來(lái)年各部門(mén)的目標任務(wù)書(shū)的制訂工作。

會(huì )上，公司與中層干部簽訂了《廉政建設責任書(shū)》。為促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設，九月份，公司制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強廉潔自律的若干規定》，將公司干部職工在財務(wù)管理、公務(wù)接待、工程建設、物資采購、供水抄收、供水維修、供水監察以及廢舊物資處理等方面的具體行為作出了規定。同時(shí)公司建立了“廉政保證金”制度，與所有中層干部簽訂《廉政建設責任書(shū)》，明確了中層管理人員在廉政建設中的自身責任和領(lǐng)導責任，并制訂了切實(shí)可行的責任考核和追究辦法，對認真執行黨風(fēng)廉政建設責任制，考核等次為優(yōu)秀者，作為評先的重要依據，對在考核中發(fā)現有違法亂紀行為的中層管理人員，將視情節輕重，按《關(guān)于進(jìn)一步加強廉潔自律的若干規定》給予處罰，并將扣除全額保證金。這一系列舉措的實(shí)施，將促進(jìn)公司行風(fēng)建設和廉政文化建設，為打造和諧企業(yè)提供了有力保障。