7月20日，公司召開(kāi)辦公會(huì )議�？偨Y交流二季度工作情況，部署下階段工作任務(wù)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明主持，公司中層副職以上干部參加會(huì )議。

公司黨總支副書(shū)記葉志玲在會(huì )上通報了二季度考核情況。她指出，二季度考核是上半年工作的一次全面總結，對下半年工作能否繼續保持和深入開(kāi)展起著(zhù)至關(guān)重要作用。在達標管理方面，各部門(mén)能?chē)�繞公司既定的各項目標任務(wù)開(kāi)展工作，通過(guò)臺賬客觀(guān)地反映各自的工作情況、工作過(guò)程以及取得的新成績(jì)；在重點(diǎn)工作實(shí)施方面，各部門(mén)的均能按照既定目標穩步推進(jìn)；在行風(fēng)建設方面，各部門(mén)均能?chē)栏癜凑辗��?wù)承諾標準開(kāi)展服務(wù)工作，水質(zhì)檢驗部、供水監察部、技術(shù)部、工程部等部門(mén)接到業(yè)務(wù)流轉單都能在第一時(shí)間內認真處理。同時(shí)，葉志玲同志通報了公司對各部門(mén)二季度的考核結果

公司副總經(jīng)理顧正東在會(huì )上通報了二季度各部門(mén)安全生產(chǎn)考核情況。從考核情況看，各部門(mén)均能重視安全生產(chǎn)工作，各項規章制度執行情況較好。下半年各部門(mén)繼續做好生產(chǎn)和施工安全防范工作，尤其是要注意高溫施工過(guò)程中的防暑降溫工作。同時(shí)，公司將加大安全巡檢力度，徹底杜絕安全隱患。

公司副經(jīng)理朱小俊同志通報了二季度經(jīng)濟考核情況。公司上半年共完成銷(xiāo)售收入4572萬(wàn)元，賬面利潤234萬(wàn)元。上半年公司產(chǎn)水2854萬(wàn)噸，售水2078萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率27.19%。產(chǎn)、售水量雖未完成計劃,但分別比去年同期上升了2.15%、2.82%，產(chǎn)銷(xiāo)差率比去年同期下降了0.48%。城區供水服務(wù)中心上半年供水量為1277萬(wàn)噸，售水量為905萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率29.13%。水費回收率達99.11%，實(shí)現收入1331萬(wàn)元；東區供水服務(wù)中心上半年供水632萬(wàn)噸，售水467萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率為26.11%，水費回收率達100%。實(shí)現收入1278萬(wàn)元，帳面利潤-78萬(wàn)元，屬正常虧損；西區供水服務(wù)中心上半年供水945萬(wàn)噸，售水706萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率為25.29%，水費回收率為100%，實(shí)現收入1962萬(wàn)元，帳面利潤-73萬(wàn)元。利潤虧損主要原因是修理費用的上升；泉源給排水公司上半年實(shí)現收入1690萬(wàn)元，帳面利潤61萬(wàn)元。收入同比上升了514萬(wàn)元。利潤同比下降了30萬(wàn)元。

會(huì )上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)從四個(gè)方面總結了二季度工作。在經(jīng)濟指標完成方面，上半年總體呈現出平穩發(fā)展的態(tài)勢。從產(chǎn)銷(xiāo)情況看，幅度有所增長(cháng)，體現在收入指標、利潤指標都有一定提高。城區服務(wù)中心和西區服務(wù)中心的工商用水下降幅度在10%以上，需在下半年分析原因，查找對策，為完成全年經(jīng)濟指標打下基礎；在生產(chǎn)技術(shù)方面，一是年初制定的技改任務(wù)均得到落實(shí)。濾料、攪拌機更換已結束，水源廠(chǎng)5號機組、合興水廠(chǎng)4號機組改造正加緊推進(jìn)。二是創(chuàng )建省二級化驗室已完成水質(zhì)檢測設備升級改造工作。三是完成了計算機管理中心機房的升級改造；在工程建設方面，一是東北環(huán)DN500管道主管鋪設工程已竣工。二是鄉鎮供水管網(wǎng)改造已完成全年計劃的95%。三是公司食堂經(jīng)過(guò)工程部、物資采供部、綜合部、財務(wù)部、技術(shù)部等部門(mén)的共同努力，現已進(jìn)入試運行階段。四是應急水源建設，設計單位正在進(jìn)行初步設計；在管理培訓方面，一是《居民住宅二次增壓供水管理辦法》已完成初稿，同時(shí)確定了二次供水設備的供應商、設備供水方式、相關(guān)技術(shù)規范及二次供水價(jià)格。二是由工程部、安裝公司分別制定的《公司給水管道工程設計、施工及驗收標準》及《公司給水工程結算管理辦法》已經(jīng)出臺，并對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓。三是學(xué)習《供水條例》，各部門(mén)都能認真貫徹與落實(shí)。四是三級考核工作得到進(jìn)一步深化。上半年各部門(mén)在平時(shí)工作中注重創(chuàng )新，安裝公司在對外服務(wù)和施工隊的管理上，取得了一定成績(jì)。希望下半年要進(jìn)一步加大施工質(zhì)量、施工安全及成本環(huán)節上的管理，達到努力降低成本，嚴格控制施工質(zhì)量，無(wú)安全安全事故發(fā)生的基本要求。在精神文明建設方面。一是通過(guò)各部門(mén)的全力配合，國資集團慶祝建黨90周年文藝匯演工作取得了圓滿(mǎn)成功。二是公司黨總支、工會(huì )改選工作正在前期準備中。

蔡永進(jìn)同志同時(shí)指出了目前工作中存在的一些問(wèn)題。一是公司存在鋪張浪費現象。主要體現在非生產(chǎn)性成本支出上，節約意識有所淡化。公司在下半年出臺相應制度進(jìn)行規范，進(jìn)一步營(yíng)造勤儉節約的良好氛圍；二是中層干部的自身建設有待加強。要通過(guò)不斷加強自身管理能力與管理水平的修養，從而提高自已在群眾中的公信力，平時(shí)工作中要做好帶頭表率作用，對待下屬要令行一致，遇到問(wèn)題要及時(shí)處理，不能放任包庇，避免事態(tài)擴大。

蔡永進(jìn)同志在會(huì )上強調要確保完成集團公司下達的年度計劃及目標責任，努力完成公司內定的各項指標任務(wù)。他從六個(gè)方面對三季度工作進(jìn)行了部署。在生產(chǎn)技術(shù)方面，一是圍繞夏季高峰供水，確保安全穩定供水。在夏季高峰供水之前，排除各生產(chǎn)設備存在隱患，加快推進(jìn)合興水廠(chǎng)4號機組與水源廠(chǎng)5號機組的技改進(jìn)度，確保安全穩定供水。二是創(chuàng )建省二級化驗室工作要加快進(jìn)度，確保于10月前完成申報，年底通過(guò)驗收。三是計劃于8月份進(jìn)行一次突發(fā)水質(zhì)污染的應急演練，相關(guān)部門(mén)需盡快完成實(shí)施方案；在營(yíng)銷(xiāo)工作方面。目前用水形勢不容樂(lè )觀(guān)，完成銷(xiāo)售收入過(guò)億的目標難度較大。各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)下半年要從三個(gè)方面分析原因，查找對策。一是已具備上戶(hù)條件，但不及時(shí)上戶(hù)問(wèn)題。二是漏落戶(hù)問(wèn)題。三是公司水價(jià)是否嚴格執行問(wèn)題；在工程建設方面。一是結合江防水廠(chǎng)二期工程的實(shí)施，做好全市總管網(wǎng)布局的調研和方案調整。二是要盡快落實(shí)應急水源建設實(shí)施方案，確保年底前完成取水工程建設。三是相關(guān)主管網(wǎng)的鋪設要及時(shí)根據道路施工的進(jìn)度同步進(jìn)行。四是完成公司附屬辦公樓的改造工作；在內部管理方面，一是加快推進(jìn)二次供水管理工作。二是繼續加強“雙增雙節”工作，進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性費用。三是深化三級考核工作。四是繼續抓好行風(fēng)建設和承諾服務(wù)工作。五是繼續抓好工程質(zhì)量與安全工作。在科技建設方面。一是加快管網(wǎng)地理信息系統的建設，待驗收后盡快投入使用。二是繼續完善好工程報裝系統，發(fā)揮其應有作用。三是完成公司辦公樓監控系統的安裝。確保重點(diǎn)部位不留死角。在精神文明建設方面。一是完成公司黨總支與工會(huì )的改選工作。二是完成中層干部的培訓工作。三是計劃召開(kāi)第二屆職工運動(dòng)會(huì )。四是按計劃舉辦《供水條例》知識競賽。

 會(huì )上，各部門(mén)通報了一季度工作情況，交流了二季度工作計劃，并對相關(guān)工作進(jìn)行了細化和協(xié)調。