二季度，泉源給排水公司以“規范管理促發(fā)展、以人為本樹(shù)形象”為管理方針，在嚴格考核各崗位工作的同時(shí)，還在工程管理上大膽創(chuàng )新。一是打破以往大型工程的發(fā)包模式，實(shí)行 “比質(zhì)比優(yōu)比心態(tài)”發(fā)包。大型工程接單后，工程科組織項目部到現場(chǎng)踏勘，結合圖紙和現場(chǎng)情況，要求在規定時(shí)限內上報工程組織方案，工程組織方案要遵循給水管道工程設計、施工、驗收標準及工程結算管理規定，可預知的定額以外簽證要在方案中事先約定；二是工程施工中額外工作量實(shí)行一籃子包干形式落實(shí)。將以前先做后簽轉變?yōu)橄人愫笞�，沒(méi)有工作任務(wù)單結算單不允許施工，這樣既可以節約成本，又可以提高工作效率質(zhì)量，縮短工期保證質(zhì)量；三是主動(dòng)承擔工程中的矛盾協(xié)調工作。以西環(huán)、東興北路工程為試點(diǎn)，內部組織協(xié)調組，自己解決矛盾糾紛；四是零星工程和小用戶(hù)工程也實(shí)行承包制。工程施工前將施工費用一桿子承包到位，無(wú)特殊情況不得變更，避免出現項目部工程結束后施工費扯皮現象。五是在抓工程規范化的同時(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量和形象，制作了給水工程施工聯(lián)系卡，在工程施工過(guò)程中，如項目部施工人員不按規定施工、服務(wù)不到位或建設單位有其他需要公司協(xié)助配合的，可直接與公司經(jīng)理室聯(lián)系，公司將在第一時(shí)間負責協(xié)調解決，從而將服務(wù)工作進(jìn)一步落實(shí)、深化。