三季度，西區供水服務(wù)中心繼續按照百分制考核辦法對水站和營(yíng)銷(xiāo)科進(jìn)行了綜合考核，此次考核除了按百分制標準打分外，還重點(diǎn)對目前的營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行了分析。

進(jìn)入三季度，隨著(zhù)高溫高峰供水的到來(lái)，整體供水量有所上升，與售水量相比，后者上升幅度較大，所以整體購銷(xiāo)差率有了明顯的降低。同時(shí)，從統計數據中發(fā)現今年的供水量增加的方面主要來(lái)自于居民用水，工業(yè)用水量不升反降，而且幅度還比較大，其中八圩的新紀元紡織、京倫染織、東興的亞星錨鏈、新?lián)P子造船等大企業(yè)的用水量下降明顯，究其根源，一個(gè)方面是受整體工業(yè)形勢走下坡路的影響，另一方面企業(yè)注重了內部管理，控制了生產(chǎn)成本，節約了用水，也是造成工業(yè)水量下降的主要因素。在考核中，西區供水服務(wù)中心加強細節管理，對各站的協(xié)調費和伙食費使用情況進(jìn)行了檢查，為了確保費用情況公開(kāi)、透明，我們要求各站每筆費用使用情況都要有證明人，而且每月都必須公開(kāi)一次賬目。通過(guò)檢查二級表臺賬，發(fā)現部分水站在二、三級表管理方面初見(jiàn)成效，例如：馬橋的小市半埭、八圩的新民二隊、東興的迎江十一隊、新橋的文東八隊、生祠的王家埭等都相繼在二級表用量對比中發(fā)現了漏水，有效的降低了漏損。

三季度是決定全年營(yíng)銷(xiāo)形勢的關(guān)鍵時(shí)段，此次考核除了對水站的日常工作進(jìn)行檢查外，還就水站的指標完成情況與年度計劃進(jìn)行了比較，結合去年同期情況對今年的整體發(fā)展勢頭作了預測，從預測情況看，水站在完成年度計劃方面應該沒(méi)有太大的問(wèn)題，但要超額完成指標，尚需在四季度工作中進(jìn)一步抓好內部管理，嚴防死守，控制漏失，才能有所突破。