1月16日，公司辦公會(huì )議，總結2011年四季度工作情況，部署2012年的各項目標任務(wù)及節前主要工作。會(huì )議由公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明主持，公司中層副職以上干部參加會(huì )議。

會(huì )上，公司黨總支副書(shū)記葉志玲從技改、營(yíng)銷(xiāo)工作、工程建設、規范管理、服務(wù)承諾等方面對各部門(mén)四季度及全年工作情況進(jìn)行詳細通報。她指出，從考核結果分析，整體情況較好，各部門(mén)能?chē)�繞目標責任書(shū)井然有序地開(kāi)展各項工作，且不同程度地取得了新的成績(jì)。同時(shí)，考核中也發(fā)現了發(fā)現了一些問(wèn)題：如水費收費系統仍不穩定；水表整改的完工時(shí)限沒(méi)有明確；地埋式遠傳表不適合安裝別墅區；昆山、江陰兩個(gè)廠(chǎng)家的遠傳表系統兼容問(wèn)題尚未解決；報裝系統流程及其他功能仍需完善；管網(wǎng)地理信息系統使用力度仍不夠。對考核中發(fā)現的問(wèn)題將由考核小組下達整改通知書(shū)，并監督跟蹤整改情況。

公司副經(jīng)理顧正東同志在會(huì )上對四季度及全年各部門(mén)的安全工作進(jìn)行了通報。他指出，從考核情況看，各部門(mén)均能重視安全生產(chǎn)工作，各項規章制度執行情況較好，全年未發(fā)生一起安全事故。

會(huì )上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)同志對2012年形勢進(jìn)行了分析。他指出，過(guò)去的2011年，總體比較平穩。2012年的外部整體經(jīng)濟形勢堪憂(yōu)，主要體現在三個(gè)方面：一是國家外需急劇下降；二是國內物價(jià)仍處高位；三是外匯流失嚴重，造成國內資金緊張。另外，國內房地產(chǎn)的不斷打壓對供水行業(yè)的沖擊日趨明顯，應該說(shuō)2012的靖江經(jīng)濟形勢將是嚴峻的考驗。公司2012年的總體工作思路是繼續以“成為同級供水企業(yè)的楷�！睘槟繕�，以“保經(jīng)濟增長(cháng)、促效益提高”為中心，以保障安全供水為根本，以精細化管理、機制創(chuàng )新、規范化建設為手段，充分挖掘潛力，扎實(shí)提高公司的可持續發(fā)展能力，努力建設靖江供水的新形象。主要經(jīng)濟目標為產(chǎn)水量5910萬(wàn)噸，售水量4380萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率25.9%，營(yíng)業(yè)收入力爭突破1億元，利潤650萬(wàn)元。

蔡永進(jìn)同志從四個(gè)方面對2012年的各項工作目標進(jìn)行部署。在生產(chǎn)技術(shù)方面，一要在5月底前完成合興水廠(chǎng)斜管、沉淀池攪拌機等設備的改造工作；二要在10月底前完成公司計算機中心機房的改造工作；三要在6月底前完成二次供水遠程監控系統的建設工作。在工程建設方面，一是在6月底前完成東、西區的鄉鎮管網(wǎng)改造工作；二是在9月底前完成江防水廠(chǎng)二期工程的設計、報建等前期相關(guān)準備工作；三是在7月底前完成沿江高等級公路的主管鋪設工作；四是根據市政道路施工進(jìn)度安排好新江平路、東南環(huán)接口、北六路的管道鋪設工作；五是在8月底前完成新江海小區遠傳表改造工作。在企業(yè)管理方面，一是全面推行精細化管理，由綜合部負責制訂實(shí)施意見(jiàn)，各部門(mén)要結合自己實(shí)際拿出有效、可行的實(shí)施辦法；二是在6月底前完成公司各項資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，財務(wù)部要負責建立相關(guān)管理制度；三是在6月底前對公司目前薪酬制度進(jìn)行改革；四是在6月底前完成實(shí)施上崗資格、繼續教育的后備人才重點(diǎn)培養等機制創(chuàng )新工作。在精神文明建設方面，一是繼續深入開(kāi)展企業(yè)文化建設工作；二是繼續抓好職工教育培訓工作；三是繼續做好黨風(fēng)廉政教育及黨總支改選工作；四是在12月底前完成公司工會(huì )改選工作。希望各部門(mén)負責人要充分利用節假日期間，多思考、多揣摩、多謀劃，為來(lái)年各項工作的正常有序推進(jìn)理清工作思路。

同時(shí)，蔡永進(jìn)同志在會(huì )上部署了春節前及節日期間的的主要工作。一是強化安全生產(chǎn)，確保節日期間正常供水。生產(chǎn)部要對生產(chǎn)設備進(jìn)行安全大檢查，排除安全隱患，安裝公司要針對管網(wǎng)搶修落實(shí)好搶修隊伍，同時(shí)備足供水、搶修等物資；二是加強節日期間的值班和領(lǐng)導帶班制度。三是除夕晚的供水高峰期間，技術(shù)部與生產(chǎn)部要盡快拿出應對方案，提前做好準備；四是各部門(mén)要在年前對各自辦公室、包干區進(jìn)行徹底打掃，確保環(huán)境清潔衛生產(chǎn)；五是節日期間嚴禁聚眾賭博、酗酒鬧事；六是加強節日期間的車(chē)輛管理，嚴禁醉駕。