2012年，泉源公司決心以三控制、二管理、一協(xié)調為工作重點(diǎn)，著(zhù)力打造質(zhì)量?jì)?yōu)，成本低，進(jìn)度快，管理好的名牌工程，以外樹(shù)形象，內造素質(zhì)為工作基礎，著(zhù)力抓好內部管理和服務(wù)質(zhì)量，提升供水人新形象。

從內部抓起，建立健全各項規章制度。2012年，泉源公司將推行精細化管理模式，加強內部考核制度，加強臺賬管理。在內部考核制度上，泉源公司對各班組制定切實(shí)可行的目標責任書(shū)，明確義務(wù)，明確職責，明確獎懲。在臺賬管理方面采取一月小檢查，一季大檢查，要求所有責任人對自己所做的工作要記錄清楚。工程要有日日帳，領(lǐng)料要有明細帳，送審資料要有回執帳。而且臺賬該歸類(lèi)的要歸類(lèi)，該匯總的要匯總，做到事事查有依據，看有證據，算有數據，使臺賬管理工作有一個(gè)全新的面貌。

在工程管理方面，今年泉源公司將全力推行一管二幫三協(xié)調的工作模式，以控制質(zhì)量、控制成本、控制進(jìn)度為中心工作，具體做法是：在控制方面以管為主，首先要求所有施工管理員要熟記公司施工管理規范、條例，做到哪種管材需要達到何種工藝要求，哪種供水模式需要用哪些材料、哪種做法，開(kāi)挖的深度、管材的大小都需記在腦中，并在此基礎上再修訂一份施工管理規程，用規章制度來(lái)管理施工，用規范施工來(lái)控制成本，用規范施工來(lái)促進(jìn)進(jìn)度，從而實(shí)現工程質(zhì)量?jì)?yōu)，成本低，進(jìn)度快。在管理方面還將以“幫”為輔助工作。泉源公司準備把項目部主要工作人員組織起來(lái)，系統學(xué)習施工規范、施工管理合同、施工安全等方面的知識，要求他們在施工過(guò)程中，熟練地運用合同中規定的措施、辦法，時(shí)刻牢記安全法則，幫助他們引導他們做好施工臺賬、施工安全措施記錄，使項目部逐漸養成良好的施工習慣。同時(shí)，泉源公司還將注重協(xié)調工作，協(xié)調好甲、乙、丙三方面的關(guān)系，協(xié)調好群眾、業(yè)主、環(huán)境方面的關(guān)系，使項目部在施工過(guò)程中能盡快施工、安全施工，減少不必要的誤工現象，減少推諉扯皮等不愉快事件，提高員工的工作積極性，使我們的工程又快、又好、又省、又盈利，使總公司領(lǐng)導放心。

另外泉源公司在工程管理方面將對大型工程進(jìn)行打分測評，要求在工程結束后，對施工過(guò)程中的時(shí)間、進(jìn)度、問(wèn)題、質(zhì)量、安全、協(xié)調、成本等方面進(jìn)行全方面總結測評，以100為滿(mǎn)分，80分以下為不合格。如項目部在施工過(guò)程中出現不合格，一次教育，二次警告，三次勸退，四次上報公司；同時(shí)對項目部在年終考核時(shí)統一測評，采取末位淘汰制度，從而促使項目部加強責任心，增強危機感，使工程管理能有序推進(jìn)。