4月26日，公司召開(kāi)辦公會(huì )議，總結和交流2012年一季度工作情況和二季度的工作計劃。會(huì )議由公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會(huì )議。

會(huì )上，公司黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理高靖宇同志從生產(chǎn)技改、營(yíng)銷(xiāo)工作、工程建設、規范管理、行風(fēng)工作等五個(gè)方面對各部門(mén)一季度工作情況進(jìn)行詳細通報。他說(shuō)，一季度各部門(mén)能?chē)�繞既定目標穩步推進(jìn)各項工作，較好的完成了各項任務(wù)。他同時(shí)指出了考核中發(fā)現的問(wèn)題：一是生產(chǎn)部存在當班人員值班記錄代簽名、值班記錄一筆寫(xiě)到頭的情況，安全生產(chǎn)需進(jìn)一步細化管理；二是郵政銀行水費代扣系統出現的無(wú)法扣款、重復扣款等情況依然存在；三是城區供水服務(wù)中心面臨抄表崗位人員緊缺情況，需公司盡快解決；四是今后在大口徑流量?jì)x的安裝問(wèn)題上，工程部必須嚴格按照流量?jì)x的技術(shù)指標進(jìn)行設計，同時(shí)安裝公司必須按照操作規程規范施工，避免出現讀數誤差；五是對待銷(xiāo)戶(hù)問(wèn)題上，三個(gè)服務(wù)中心需進(jìn)一步加強管理，及時(shí)加以溝通。另外，在工程項目隊施工結束后，必須立即進(jìn)入工程驗收、立戶(hù)、抄收程序，同時(shí)及時(shí)告知三個(gè)服務(wù)中心，徹底杜絕漏落戶(hù)情況存在。

公司副總經(jīng)理劉建江同志對一季度各部門(mén)的安全工作進(jìn)行了通報，經(jīng)考核小組對一線(xiàn)部門(mén)的安全設備進(jìn)行的檢查與考核，生產(chǎn)部安全臺賬、用氯臺帳齊全，滅火器擺放規范。水質(zhì)檢驗部安全臺賬，易制毒品領(lǐng)用臺帳齊全，滅火器擺放規范。工程部、泉源公司與外單位、項目部簽訂的安全協(xié)議齊全，工程安全管理較為規范。其他部門(mén)安全臺帳和會(huì )議臺帳齊全，各部門(mén)均重視和認真開(kāi)展安全管理工作。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了一季度經(jīng)濟考核情況。一季度完成銷(xiāo)售收入2313萬(wàn)元，賬面利潤3.2萬(wàn)元。共產(chǎn)水1384萬(wàn)噸，售水1027萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)差率25.79%。產(chǎn)、售水量均未完成計劃,產(chǎn)量比去年同期下降了1.7%，售量比去年同期上升了3.74%，產(chǎn)銷(xiāo)差率比去年同期下降了3.89%。

會(huì )上，公司總經(jīng)理公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志從五個(gè)方面總結了一季度的工作。他指出，一季度各項工作整體平穩。在經(jīng)濟指標方面。完成情況很不理想，形勢相當嚴峻，利潤下滑很明顯，主要體現在生產(chǎn)成本大幅提高，以及職工工資的逐年提升；在生產(chǎn)技術(shù)方面。各部門(mén)均能按計劃穩步推進(jìn)，完成了計算機中心機房的改造方案，目前正在進(jìn)行土建；成功應對長(cháng)江水體突發(fā)苯酚污染事件；合興水廠(chǎng)斜管改造已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，完成了相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)驗收；完成了二次供水遠程監控系統的招標工作；在工程建設方面。東、西區供水服務(wù)中心的管網(wǎng)改造順利推進(jìn)；完成了應急水源建設真空泵的安裝調試；沿江高等級公路向西延伸管道鋪設工程完成了招投標，新江平路、東南環(huán)接口、北六路等沿線(xiàn)管道鋪設正在進(jìn)行前期摸底調查。在營(yíng)銷(xiāo)方面。三個(gè)服務(wù)中心與供水監察部的密切配合，一季度營(yíng)銷(xiāo)工作整體情況較好。但是漏落戶(hù)情況依然存在，希三個(gè)服務(wù)中心要結合自身情況，想方設法，拿出措施，盡快解決此類(lèi)情況發(fā)生。在企業(yè)管理方面。一季度根據綜合考核情況看，東區供水服務(wù)中心、客戶(hù)服務(wù)部、生產(chǎn)部等部門(mén)在管理創(chuàng )新上有新突破，取得了較好的效果；完成了公司中層及管理人員的薪酬改革；在精細化管理上，各部門(mén)通過(guò)到南通水司的交流與學(xué)習，制訂了符合自身實(shí)際的實(shí)施方案；三級考核工作從考核情況看，情況較好。

對于二季度的工作，蔡永進(jìn)同志指出，在當前經(jīng)濟形勢下，各部門(mén)負責人要帶領(lǐng)部門(mén)職工加強“憂(yōu)患意識”，要有立足本職、顧全大局的思想，要有深挖潛力、厲行節約的干勁，要打造一支既能同甘苦、又能共患難的隊伍。他從四個(gè)方面對二季度工作進(jìn)行了部署。在營(yíng)銷(xiāo)工作方面，要狠抓抄收管理。各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需認真排查原因，梳理發(fā)生漏落戶(hù)情況的原因，同時(shí)供水監察部要主動(dòng)開(kāi)展工作，積極配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理好抄收工作。在銷(xiāo)戶(hù)問(wèn)題上，三個(gè)服務(wù)中心要與客戶(hù)服務(wù)部加強聯(lián)合，針對空頭戶(hù)，開(kāi)展專(zhuān)項清理工作，確保此項工作取得成效。在生產(chǎn)技改方面。一是二季度要重點(diǎn)做好高峰供水前的準備工作。二是技術(shù)部要做提前做好低壓區的摸底調查工作。三是各項技改任務(wù)需加快進(jìn)度，盡量確保在高峰供水前完成。四是生產(chǎn)部需加強節能降耗管理，同時(shí)兩個(gè)服務(wù)中心、安裝公司需從嚴控制維修費用。在工程建設方面。一是要完成沿江高等級公路向西延伸管道鋪設；二是各鄉鎮管網(wǎng)改造需加緊落實(shí)；三是安裝公司要配合好市政雨污分流工程的跟蹤服務(wù)工作；四是要加強對公司廢舊物資的嚴密管理。在內部管理方面。一是完成職工薪酬制度改革工作；二是完成公司資產(chǎn)管理制度的出臺；三是相關(guān)部門(mén)的精細化管理方案需盡快修改。

會(huì )上，各部門(mén)交流了一季度各項工作開(kāi)展情況和二季度工作打算。會(huì )后各部門(mén)將及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，傳達本次會(huì )議精神，確保上半年各項目標任務(wù)的完成。