今年，西區供水服務(wù)中心在內部管理方面力求創(chuàng )新，在原有的基礎上引進(jìn)了競爭機制，進(jìn)一步挖掘水站的自我管理能力，讓水站在管理上做到抓重點(diǎn)，創(chuàng )特色，中心給予引導和輔助，要求水站每個(gè)季度都要推出一個(gè)特色活動(dòng)，中心將特色活動(dòng)進(jìn)行推廣，并對有特色活動(dòng)的水站給予適當的加分獎勵，自然地形成了你爭我趕的競爭氛圍。一季度，八圩水站提出了拆遷管理的特色；二季度，馬橋水站提出了報漏電話(huà)公開(kāi)上墻的特色；三季度新橋水站提出了抄表簿封面信息欄的特色。這些舉措雖然都來(lái)自于平時(shí)的日常工作，但由水站經(jīng)過(guò)實(shí)踐，不斷的完善，依然成為了工作中的亮點(diǎn)，對水站的管理具有積極的作用，對此，中心逐一進(jìn)行了推廣，讓每個(gè)水站都能從特色活動(dòng)中獲得幫助，使之形成一種統一的管理模式。

競爭機制的引入，使得各站在管理方面都動(dòng)足了腦筋，且調動(dòng)起了每一個(gè)員工的工作熱情，西區中心全體員工都希望通過(guò)自己的努力，讓工作做得更有特色，來(lái)贏(yíng)得中心和兄弟水站的肯定，通過(guò)不斷的摸索和探討，目前西區服務(wù)中心的內部管理較之前有了很大的進(jìn)步，工作業(yè)績(jì)也同步提高，呈現出一幅蒸蒸日上的畫(huà)面。