2013年，西區供水服務(wù)中心將以更加飽滿(mǎn)的激情，更加昂揚的斗志，開(kāi)啟新的征程，具體工作思路為：

一、合理分解、制定經(jīng)濟指標

漏失率的穩步下降，是我們一直不懈追求的目標，在漏失率下降空間已經(jīng)很小的形勢下，中心將仔細梳理營(yíng)銷(xiāo)數據，通過(guò)對比歷年水量趨勢，結合管網(wǎng)改造，在各水站之間查找新的突破點(diǎn)，合理分解、制定經(jīng)濟指標。

二、以點(diǎn)帶面，逐步完善農村收費機制

在有條件的水站實(shí)行抄收分離，設立收費大廳，將分離出來(lái)的抄收員安排到收費大廳專(zhuān)門(mén)從事收費工作，統一服務(wù)標準，規范文明服務(wù)，用戶(hù)憑卡繳費，結合銀行代扣，逐步完善農村收費機制。

三、調整思路，轉變管網(wǎng)改造模式

經(jīng)過(guò)公司不斷地投入，目前我們西區漏失嚴重的管網(wǎng)和水壓不足的區域已基本整改結束，對此，在今年的管網(wǎng)改造中，我們將調整好思路，把有限的整改資金用在確實(shí)需要整改的區域，本著(zhù)必須的原則，以逐步消除存在安全隱患的水泥管、條子管為整改導向，輔以突發(fā)情況的零星整改，保障安全供水。

四、爭創(chuàng )特色，營(yíng)造良好的競爭氛圍

今年，我們將在去年的基礎上，繼續開(kāi)展爭創(chuàng )特色活動(dòng)，充分挖掘水站的管理潛力，以橫向對比的方式，突出優(yōu)勢管理辦法，結合實(shí)際進(jìn)行推廣，以達整體優(yōu)化的目標。