2012年公司實(shí)現產(chǎn)水5928萬(wàn)噸，同比2011年上升1.4%，水質(zhì)綜合合格率與壓力合格率均為100%，全年無(wú)責任停水事故，其他各項目標任務(wù)均全面完成。結合目前的供水形式和生產(chǎn)現狀，2013年生產(chǎn)部將從安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水、技術(shù)改造、精細化管理等方面開(kāi)展以下工作：

一是做好設備保養與維護，確保安全供水。生產(chǎn)部將繼續以安全生產(chǎn)、保障供水為基礎，優(yōu)質(zhì)低耗供水為中心。機修人員繼續定期做好對各分廠(chǎng)供水設備的維護與保養，及時(shí)排除設備隱患和故障，確保設備處于良好狀態(tài)。

二是完成技改項目，提高供水經(jīng)濟性和安全性。生產(chǎn)部計劃在2013年完成合興水廠(chǎng)2#機組的變頻改造，1#機組由調速改直供。逐步更換江防水廠(chǎng)穿孔管排泥閥，新增水源廠(chǎng)活性炭上料機與5#刮泥機來(lái)提高供水安全可靠性。

三是繼續實(shí)行師帶徒的學(xué)習模式，培養高素質(zhì)、高技能人才。

2012年生產(chǎn)部在職工中優(yōu)選了4名理論知識與業(yè)務(wù)水平均過(guò)硬的人員，并聘請高低壓配電方面的專(zhuān)家對其進(jìn)行培訓，使他們能迅速掌握生產(chǎn)技術(shù)方面難點(diǎn)與要點(diǎn)，2013年將繼續對其進(jìn)行深入培訓，使他們能在各自崗位上獨當一面，成為生產(chǎn)部技術(shù)方面的中堅力量，為公司的發(fā)展壯大提高堅實(shí)可靠地技術(shù)保障。

四是扎實(shí)有效地開(kāi)展精細化管理考核。2013年我們生產(chǎn)部將繼續在三級考核的基礎上，采用精細化管理考核措施，進(jìn)一步深化和完善管理制度。生產(chǎn)部作為自來(lái)水公司的生產(chǎn)一線(xiàn)，其生產(chǎn)的安全、水質(zhì)的優(yōu)劣、運行的穩定性與連續性都直接關(guān)系與影響到全市生活與生產(chǎn)的用水安全。更影響到自來(lái)水公司在公眾心目中的形象，為此生產(chǎn)部制定了精細化管理措施和考核標準。嚴格控制取水、制水與供水生產(chǎn)過(guò)程中的每一步，并以班組為單位進(jìn)行考核，分別以安全巡視、水質(zhì)、環(huán)境衛生勞動(dòng)紀律、報表數據管理、調度管理等幾方面進(jìn)行考核。采取百分制考核與三級考核同步進(jìn)行，既能更好地促進(jìn)員工的工作積極性又能真正做到考核有章可循、有據可查。

2013年，生產(chǎn)部全體員工將以更高的標準、更飽滿(mǎn)的熱情、更昂揚的斗志。盡職盡責、積極工作，為把公司建設成“同級供水企業(yè)的楷�！倍�努力奮斗！