截止到今年11月份，西區供水服務(wù)中心累計購水19266899噸，同比上升423369噸，售水14459386噸，同比上升140585噸，漏失率24.22%，同比上升0.95%，與年度指標相差1.67%，計算排污水量、部分企業(yè)搬遷損失水量，預計與年度計劃還存在差距。

為確保明年工作的開(kāi)門(mén)紅，中心經(jīng)理室提前規劃2014年的工作。首先對今年的工作進(jìn)行了排查，回顧歷年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)走勢，西區供水服務(wù)中心的整體漏失率一直處于穩步下降的狀態(tài)，為何今年形勢發(fā)生轉變，通過(guò)認真的總結和分析，除了客觀(guān)存在的拆遷區域增加、大口徑漏點(diǎn)增多、條子管老化嚴重等因素以外，主觀(guān)方面也有不足之處，從水站的運行情況看，個(gè)別水站內部管理比較松散，無(wú)法調動(dòng)員工的積極性，安排工作缺乏合理性、不能及時(shí)完成中心布置的工作，部分工作人員責任心不強，對待工作持有應付了事的態(tài)度。正是因為這些內在和外在的原因，導致了今年指標完成不理想的局面。既然找到了問(wèn)題的根本，西區供水服務(wù)中心就要立即去糾正，為此，在本月站長(cháng)會(huì )議上，中心經(jīng)理室對下一階段的工作做了具體安排，要求所有站長(cháng)先從自身找原因，不要過(guò)多的強調客觀(guān)因素，要立足本職找差距，分析管理上存在的問(wèn)題，吸取以往的教訓，不能再停留于等、靠、要，自己不拿主意，一切都等中心安排，要全身心的投入到今后的工作中去，真正把水站的事當成自己的事去做，想方設法把所有員工都調動(dòng)起來(lái)，為水站的利益出謀劃策，只有凝聚大家的智慧，共同努力，才能取得更好的成績(jì)。要求考核小組調整思路，把工作重點(diǎn)放到一線(xiàn)工作現場(chǎng)去，不能光看結果，要注重平時(shí)檢查督促，及時(shí)發(fā)現并解決存在的問(wèn)題，要為中心經(jīng)理室決策提供直接依據，不能做事后諸葛亮。要求水站要充分發(fā)揮監察部西區中隊的監管作用，有力打擊偷盜水行為，維護供水秩序，有效監管抄收工作，確保內部抄收規范開(kāi)展。要求分管經(jīng)理要多跑多看，多引導、多督促，多到一線(xiàn)了解工作進(jìn)程，多為水站的管理提供輔助，解決水站的實(shí)際困難�？偟膩�(lái)說(shuō)，中心上下要齊心協(xié)力，共同為2014年的工作盡心盡責，力爭取得新的突破。