新年伊始，西區供水服務(wù)中心經(jīng)理室就開(kāi)始了今年的工作部署，針對主要經(jīng)濟指標漏失率，經(jīng)理室認真分析，對近幾年的銷(xiāo)售情況進(jìn)行比對，從數據統計入手，對三種性質(zhì)用水量的走勢進(jìn)行了論證，居民用水曾小幅上升趨勢，非居民用水量下降幅度比較明顯，特種用水量基本持平，整體售水量上升幅度較小，與此同時(shí)，購水量卻仍保持相對穩定的遞增幅度，如此反向增長(cháng)，最終導致去年漏失率未能完成指標。

要確保今年工作的順利完成，首先必須確立相對合理的工作方向，如何在銷(xiāo)售縮水的不利局面下，讓漏失率得到有效控制，途徑只有一條，認真做好內部管理。通過(guò)歷年來(lái)的管網(wǎng)改造，目前鄉鎮主體管網(wǎng)已基本處在相對穩定狀態(tài)，大的、長(cháng)期的漏水已基本不存在，這個(gè)階段，向管理要效益，才是我們的工作方向。因此，經(jīng)理室果斷調整考核思路，要求水站從實(shí)際出發(fā)，制定出每一個(gè)員工的工作標準，以經(jīng)濟指標考核為主，不能細化到經(jīng)濟指標的對照工作職責，建立員工工作日志，注重平時(shí)細節方面的累積，將員工的平時(shí)表現記錄在案，每月匯總考核，每季度兌現獎懲，到了年末，再結合水站整體經(jīng)濟指標，進(jìn)行綜合考評，通過(guò)這種貫穿全程的考核，來(lái)提高每一個(gè)員工的責任心，最終完成公司下達的各項任務(wù)。