進(jìn)入3月以來(lái)，受連日陰雨天氣的影響，西區供水服務(wù)中心2010年度管網(wǎng)改造工作一度停滯不前。本月中旬，天氣逐漸好轉，為了把延誤的工程量補回來(lái)，西區供水服務(wù)中心工程科、水站、各施工隊都卯足了勁，生祠、東興、新橋三個(gè)水站四處工地同時(shí)開(kāi)工，馬橋和生祠水站的大面積換表工作也著(zhù)手進(jìn)行。西區供水呈現出一派繁忙施工的景象，每天都傳來(lái)捷報，今天生祠金星4隊主管全部鋪設到位，明天東興成星10、11、12、13、14隊開(kāi)始進(jìn)入內部斗接階段，這邊新橋九圩村1至5隊施工過(guò)半，那邊生祠新建3隊接近尾聲，馬橋更換水表將近400只，各項施工如火如荼的進(jìn)行著(zhù)。

3月16日，公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明來(lái)到西區供水服務(wù)中心管網(wǎng)改造現場(chǎng)，檢查工程進(jìn)展情況，他對工程建設的各項工作深感滿(mǎn)意，同時(shí)要求施工人員要嚴格規程按要求施工，要從細節入手，保證施工質(zhì)量和施工安全，抓緊工程進(jìn)度，爭取提前完成，早日受益。

2010年，公司下達給西區供水服務(wù)中心的漏失率指標為26.8%，面對如此艱巨的任務(wù)，經(jīng)過(guò)冷靜分析，尋找突破，制訂了以管網(wǎng)改造工作為重心，以對外查違查漏，對內抓管理這兩個(gè)基本點(diǎn)為工作抓手的全年工作方針，細化責任，按實(shí)對每一個(gè)水站制定了嚴格的漏失率指標，并層層落實(shí)責任，先后與水站的所有人員簽訂了經(jīng)濟責任書(shū)，明確了目標任務(wù)，并制定了切實(shí)可行的獎懲措施，強化了考核機制，做到讓每一位員工眼前有目標，肩上有擔子，前進(jìn)有動(dòng)力。此外，2010年，西區供水服務(wù)中心還將繼續深化“主任分片駐站”管理模式，抓住公司推行內部考核的契機，利用水站合并后管理集中的優(yōu)勢，變引導管理為輔助管理，讓水站自主考核，每月注重檢查水站的考核情況，真正發(fā)揮站長(cháng)們的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提升站長(cháng)的管理水平。經(jīng)過(guò)一季度的工作實(shí)踐，截止到三月底，西區供水服務(wù)中心共計購水5844322噸，售水3937256噸，整體漏失率32.63%，同比下降了12.8%，取得了全年工作的良好開(kāi)端。