2011年泉源公司把“雙增雙節”工作的重點(diǎn)放在工程材料管理和工程簽證上。工程跟蹤管理員在網(wǎng)上簽單后，對照工程設計圖紙與項目部一起到現場(chǎng)踏勘，結合現場(chǎng)至開(kāi)具材料單，在工程施工過(guò)程中實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)增補，及時(shí)退料，如施工現場(chǎng)與圖紙不符，跟蹤人員需報公司工程部更改圖紙，同時(shí)對材料進(jìn)行調整，隨時(shí)掌握工程領(lǐng)用材料的動(dòng)態(tài)。所有工程材料必須從網(wǎng)上開(kāi)具、審批，確保工程材料領(lǐng)用的準確性。以前工程是先做再簽，項目部只要做了，就有簽證，造成很多工程機械、人工的浪費�，F在是工程施工前先到施工現場(chǎng)踏勘，工程科對各項工作量及機械、人工進(jìn)行測算，制定詳細的施工方案，與項目部簽訂《超定額外工作量實(shí)施細則和標準》，工程施工過(guò)程中無(wú)特殊情況，統一沒(méi)有簽證，從而最大限度地減少浪費，節約了工程成本，大大提高了公司的效益。